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　　7月25日(ri)，華數集團召開(kai)2025年(nian)半年(nian)度經(jing)(jing)營形勢分析(xi)會(hui)，總結分析(xi)上(shang)半年(nian)經(jing)(jing)營成果，部署推進下半年(nian)經(jing)(jing)營工作。集團黨委(wei)書記(ji)、董事長陸政品(pin)出席(xi)會(hui)議(yi)并講話(hua)。集團黨委(wei)副書記(ji)、總經(jing)(jing)理(li)鮑林強主持(chi)會(hui)議(yi)。

　　會議(yi)認(ren)為，面對復雜(za)多變的(de)市(shi)場環境和激烈的(de)行業(ye)競爭，集(ji)團(tuan)始終保持(chi)著穩健(jian)發展(zhan)的(de)健(jian)康態勢，整體經(jing)營穩中有進，上半年集(ji)團(tuan)合(he)并營業(ye)收入、利潤(run)總(zong)額(e)等核(he)心(xin)指標均(jun)按期(qi)完成目標任(ren)務(wu)，持(chi)續保持(chi)全國廣電行業(ye)領(ling)跑地(di)位，成績來之(zhi)不易，值(zhi)得充分肯定。

　　會(hui)議要求，下(xia)一階段，華數(shu)經營工作要重點思考十個(ge)關鍵詞：

　　一是“周期”。要努力(li)通過好產品好品牌(pai)、優(you)秀的企業文化(hua)和良(liang)好的制度傳承，助(zhu)力(li)華數(shu)常(chang)變常(chang)新，穿越周期。

　　二是“矛盾”。要找準、破解當前華數(shu)發展(zhan)的主要矛盾(dun)和矛盾(dun)的主要方面，實(shi)現(xian)華數(shu)高(gao)質量(liang)的生存和可持(chi)續的發展(zhan)。

　　三是“主題”。“夯(hang)實平臺(tai)期，蓄力(li)新(xin)發展(zhan)”是華數(shu)今后幾年(nian)一脈相承(cheng)的主題。

　　四是“規劃”。圍繞集團三年行(xing)動(dong)計劃(hua)和后續“十五五”規劃(hua)，各單位(wei)要(yao)形成(cheng)各自的行(xing)動(dong)方案，做好部署推(tui)進。

　　五是“平衡”。算好集團整體、各(ge)子公司、各(ge)業務(wu)條(tiao)線經營(ying)的“平(ping)衡賬”，將數(shu)字化運營(ying)工(gong)作做得更(geng)(geng)(geng)精準、更(geng)(geng)(geng)細致(zhi)、更(geng)(geng)(geng)科學(xue)。

　　六是“板塊”。集團(tuan)三大(da)板(ban)塊業(ye)務都要(yao)在做到各自業(ye)務三年平衡的基礎上形(xing)成自身的特色。

　　七是“主業、利潤、現金流”。要堅(jian)持三個(ge)回歸，處理(li)好三大主(zhu)業(ye)之間(jian)的關系(xi)，營收、利潤與(yu)現(xian)金流的關系(xi)，現(xian)有(you)業(ye)務與(yu)新質(zhi)生產(chan)力發(fa)展的關系(xi)。

　　八是“改革”。聚焦降本增效深化改革，加(jia)快推進省(sheng)內(nei)網絡資產一(yi)體化(hua)運(yun)營、中廣有線省(sheng)外公司整合、三級(ji)管理體制改革和集團(tuan)本級(ji)組織架構的調整和優(you)化(hua)。

　　九是“底線”。要嚴守(shou)廉政底線(xian)、安(an)全底線(xian)等，嚴防系統性(xing)風險的發生(sheng)。

　　十是“落實”。要嚴(yan)格落(luo)實改(gai)革發展的(de)各項舉措，同步以(yi)“大抓(zhua)落(luo)實”為主(zhu)題謀劃明年工作(zuo)。

　　會議(yi)強調(diao)，各(ge)經營(ying)單元(yuan)要錨(mao)定集團(tuan)年度經營(ying)目標，高質量(liang)完成各(ge)項經營(ying)任務。全體(ti)干部員工(gong)要發揚“做(zuo)(zuo)實、做(zuo)(zuo)細、做(zuo)(zuo)深”的(de)工(gong)作作風，立(li)足當下(xia)，考慮未(wei)來，穩(wen)中求進，穩(wen)中求變，在復雜的(de)經營(ying)形勢下(xia)上下(xia)同心，助力華數跨越周期，基(ji)業長青。

　　會上，集團本級(ji)職(zhi)能部門分析了(le)上半年(nian)集團整(zheng)體經營(ying)情況(kuang)，交流了(le)當(dang)前行業發(fa)展形勢(shi)；一級(ji)子公(gong)司(si)(si)和(he)各區域公(gong)司(si)(si)分別匯報了(le)上半年(nian)經營(ying)工作(zuo)的亮點及下半年(nian)工作(zuo)思路和(he)工作(zuo)建議。

　　集團(tuan)黨(dang)委(wei)班子(zi)成(cheng)員、集團(tuan)本級中層干部(bu)、一級子(zi)公司班子(zi)成(cheng)員和區域公司主(zhu)要負責(ze)人等參(can)加會(hui)議。