(原標題:浙江長興縣融:創新路徑,攻堅克難推動融合質變)
為貫徹落實習近平總書記關于推動媒體融合發展,做大做強主流輿論,鞏固全黨全國人民團結奮斗的共同思想基礎的指示精神,國家廣播電視總局連續五年評選推出廣播電視媒體融合發展先進案例,以發揮示范先導作用,推動全國廣電媒體融合發展縱深推進。近日,廣電總局發布2023年廣播電視媒體融合發展終評評審結果,共評選出10家先導單位、15個典型案例、15個成長項目。
2011年,長興縣融媒體中心(長興傳媒集團)率先實施縣級媒體融合改革,整合廣電和報業資源,組建全國首家縣域全媒體集團,打造區域型新型主流媒體集團。2015年,中心媒體融合做法被廣電總局列為向全國推廣的典型案例,是全國唯一入選的縣級媒體。2018年,中宣部在浙江長興召開縣級融媒體中心建設現場會,“長興模式”被作為媒體融合樣板典范向全國推廣。2021年,中心是全國第一家入選中央網信辦互聯網新聞信息稿源單位的縣級媒體;也是全國唯一入選中記協第十屆常務理事單位的市縣媒體。
目前,長興縣融媒體中心旗下擁有電視、廣播、網站、兩微一端及平臺號等媒體平臺,其中移動端用戶超600萬。每年策劃推出重大主題報道40余個,制作專題片100余部,舉辦大型活動300余場,創作融媒體產品1000余件。新聞作品累計獲得國家級、省級重大獎項287件,廣播、電視外宣排名年年位居全國縣級臺前列。同時,中心深度服務基層社會治理,大力發展智慧信息產業,經營總收入連續13年實現穩步增長,2022年總營收達3.21億元。
13年來,中心先后發布4個縣融建設市級地方標準,發布浙江省首個納入國家級試點的縣級融媒體社會責任報告;牽頭組建長三角縣融協作平臺和浙江省縣融產業協作平臺,與全國60余家市縣媒體達成項目合作;成立“融媒學院”,累計接待來訪團隊6000余批,舉辦培訓班60余場,切實發揮出引領全國縣融建設的樣板作用。
體制機制持續創新。長興縣融媒體中心是“事業單位企業化運作”融合模式的先行者,在深化文化體制改革、推動縣融建設發展方面作出了有益探索。中心組建后,實行黨委會領導下的條線化治理結構,構建責權利清晰的領導體系;以移動優先原則建立全媒體聯動機制,大力培育媒體復合型人才;實施“薪酬改革+人事改革”雙軌驅動機制,消弭人員身份差距。連續12年獲得縣級機關部門綜合考評一等獎。
2022年,中心刀刃向內發出“傳媒十問”,啟動二次改革、二次創業。探索建立按一類國企運作的新體系,全面實施事業單位改革、融媒機構重組、薪酬體系再造、營銷模式創新、公司主業優化等重大舉措,催生體制機制更靈活、人力隊伍更年輕、業務創新更有力、經營發展更有序的新態勢。
主流傳播積厚成勢。以用戶為中心,推動主力軍全面挺進主戰場,主動從渠道型媒體向平臺型媒體轉變。中心自主研發“掌心長興”客戶端,總下載量177萬,注冊用戶44萬,占縣域人口67%,掌心長興抖音號粉絲234萬,快手號粉絲130萬,移動端總用戶突破600萬,融媒傳播指數居全國前列,為推動主流輿論占領新興傳播陣地打下了堅實基礎。
持續增強重要陣地上的要素配置,新媒體力量占比達60%以上。以移動創新戰略疊加主題策劃優勢,實現重大主題報道的新媒體化,“尋水的魚”“秸桿漫游記”“星火燎原”“何以長興”等主題報道爆款頻出;依托“世相”“智行”“973聲音社”等融媒工作室,不斷豐富新媒體產品樣態,年產融媒體作品1000個以上,全網閱讀量過千萬400多條,過億的20多條。
人才隊伍提質進階。堅持以人為本,用心做好“引、育、用、留”四字文章。中心面向全國引進高端專技人才,并將高層次人才納入名師名家培養隊列,累計獲評國家級、省市級人才11人。連續八年開展“紅日初升”儲備人才、“萬物生長”融媒人才、“潛龍騰淵”技術人才和“生財有道”經營人才、“企業年金”專業人才引培計劃,其中“萬物生長”獲評浙江省媒體融合創新案例。
明確“重品德、重才干、重擔當、重實績”的選人用人導向,健全干部選拔任用、考核評價、監督管理和保障激勵機制。建立年輕干部后備隊伍,85后干部占比36.5%,強化人才梯隊建設。推行“中層選拔+首席評聘”雙軌運行,舉辦“創新創業大賽”,先后孵化10多個融媒工作室。打造“和”文化、“廉”文化、“家”文化,組建15個俱樂部,形成獨具傳媒特色的文化氛圍。
新興技術落地應用。積極引入新興技術,并創新應用于媒體多個領域。中心以技術賦能內容創新,啟用AI虛擬主播,融合水墨動畫、互動游戲、VR、5G等最新技術和表現手法,實現媒體內容從可讀到可視、從靜態到動態、從一維到多維的多媒體化展示形式。創新設計各類融合式直播和欄目;研發易直播設備獲國家專利。
以技術賦能數智研發,立足媒體應用和基層治理,落地300余個數字化項目,研發30余款數字化產品。研發“融媒眼”智慧系統,獲評國家廣電總局媒體融合成長項目;研發“掌心長興”客戶端,徹底解決自主運維技術痛點。
媒體產業多元發展。堅持新聞事業和媒體產業并重,以跨界融合實現產業多元化發展,加快推進產業結構優化。構筑多模式經營的文創運營平臺,立足資源優勢,主動從“營銷”向“運營”轉變,推進“融媒+”項目培育,謀劃一批、成熟一批、推廣一批。優化全域化經營的有線電視網絡平臺,做實4K業務、雙向業務、大帶寬業務及5G移動終端業務,推進智能類產品和網絡支撐、技術服務的緊密融合,發展智慧家庭終端項目。
壯大數智型經營的智慧信息產業平臺,投資建成長興縣云數據中心,推動數據從“資源”向“資產”轉變。啟用數智大廈,建成數字化改革成果展廳,招引32家數字經濟企業入駐,致力打造數字產業集群。經過三年發展,智慧信息產業創收占比超40%,基本實現動能轉換。
一是實現宣傳引領。中心堅守主責主業,發揮融媒矩陣優勢,打通理論宣傳“最后一公里”。策劃推出理論宣講欄目《老施來了》,在全國率先創新探索“理論宣講走親”,相繼走進四川木里和汶川、甘肅民勤、吉林白山、浙江慶元等地,共同探索共同富裕新路子,該欄目榮獲浙江省理論宣講先進集體、浙江省首屆志愿服務先進典型最佳志愿服務項目。組建智庫報道組,精心打磨《國慶勿忘老虎團》《千年貢茶的沉與浮》《尋蹤浙江“舊石器”》等100余篇媒體智庫報告,多篇被《浙江宣傳》錄用。《瘋狂的藍藻》《真心話芯片》《誰是你的親》《解密吧真相》等多部作品獲評國家廣電總局獎項或扶持項目;《百葉龍》《公民樓伯余》《品茶》《守護》等多部作品獲得中組部一等獎;《人間正道》《星火燎原》《跨越五千公里的愛》等一批作品獲得國家級新媒體獎項。
二是實現公益引領。始終把社會責任挺在前面,確立履行媒體社會責任的“優先級地位”,探索出一條“兩中心融合、平臺化運作、生態圈賦能”的公益之路。中心先后打造“星星公益”“一杯水”“幫扶在行動”“送給親人”等多個媒體公益品牌,成立百萬“溫暖”公益基金,惠及群眾超10萬人。其中,連續三年打造“送給親人”融媒公益平臺,已有100多家單位、600多戶愛心商家、2萬多名志愿者充實到平臺資源庫中,獲評浙江省網絡視聽公益項目。連續十年發起夏日“杯水之心”,成為全省推廣的公益品牌。連續五年推出“幫扶在行動”,通過精準幫扶助力農產品銷售超1000萬元。
三是實現融合引領。中心先后牽頭成立長三角縣融協作平臺和浙江省縣融產業發展聯盟,并著眼國家重點戰略設置議題,通過區域聯盟實現主題宣傳同頻共振。2020年,策劃《你好,長三角》百家縣融助力長三角一體化國家戰略網絡文化宣傳季系列活動,共邀全國110家縣融單位參與,在線瀏覽量破3000萬。2022年,牽頭《山海1+1》大型新聞直播行動,全省38家縣融單位共同為“山區26縣跨越式高質量發展”營造濃厚氛圍。2023年,由“學習強國”浙江學習平臺聯手全國20家省級學習平臺及百家縣融號,推出“我家門前有條河”系列活動,以美麗河湖生態治理為切入點,積極貫徹落實習近平生態文明思想。
四是實現服務引領。中心加快打造以客戶端為核心的“移動端第二傳媒”,成為新聞報道和輿論引導的主導力量,積極發揮主流輿論陣地作用;鏈入政務服務300余項,實現一站導引、一網通辦和一端服務,研發“指尖”“趣友”“掌心外賣”“掌心商城”等本地民生應用60余項,積極發揮綜合服務平臺作用;開發“未來社區數字服務”平臺,構建智慧便民“生活圈”,為社區用戶提供垂直交互空間,積極發揮社區信息樞紐作用;以“數智良策”推進基層社會治理手段由“管控”向“智控”轉變,助力長興榮獲國家縣域治理現代化首創示范樣板,積極發揮數智服務基地作用。2020年,中心入選國家廣電總局全國廣電基本公共服務試點。
五是實現技術引領。以技術賦能,構建智慧城市中樞系統,提升全域感知能力、數據融合能力、智能賦能能力和全景洞察能力。中心旗下浙江慧源數字經濟發展有限公司獲評全國高新技術企業,“數智”團隊入選浙江省數字化改革創新團隊,擁有25項軟件著作權,覆蓋人工智能、人機交互、數據治理、云計算和智能識別等數字核心領域,體現出強大的自主科技研發實力。研發的“黨員分類管理系統”,被列為中組部全國九大試點之一;研發“文明誠信碼”應用,入選省政府“觀星臺”優秀應用和全國走好網上群眾路線典型案例;研發“基層治理四平臺”“未來景區·安心玩”等入選全省試點;建設32000多路視頻監控,構筑未來廣播體系,推出平戰結合三大類12項場景,成為全省典范。
經過13年融合發展,長興縣融媒體中心新聞主業出新出彩,媒體產業生機蓬勃。闊步邁入新征程,中心將以改革創新作為融合發展的命脈,以攻堅破難作為接續奮斗的動力,大力實施黨建引領、品牌塑造、精品創優、移動攻堅、經營破圈、管理增效、人才立媒、文化強企等戰略,深度推進媒體、平臺、內容、服務、產業的融合質變,持續打造真正有力有效的基層新型主流媒體,朝著全國一流區域移動互聯網信息服務提供商全速奔跑,不斷開創融媒事業高質量發展新局面。
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