近日,中國廣電內蒙古公司、中國廣電重慶公司、中廣有線、華數集團、江蘇有線陸續召開2025年半年工作會、半年經營分析會以及半年度政企業務經營分析會。各公司都強調了什么、有哪些重點部署,中廣互聯進行了全面梳理。
7月14日,中國廣電內蒙古網絡有限公司召開2025年半年工作會議。
會議強調,全系統要踐行廣播電視“傳播好黨的聲音、服務好人民群眾”的初心使命,明確廣電網絡黨媒政網的政治定位和文化企業的職責定位,把握意識形態,公共服務,技術產業三大屬性,統籌推進改革發展,鞏固提升主責主業,全力抓好用戶發展,積極拓展業務版圖,突出抓好五項重點工作。
會議指出,在當前形勢下,要加快建設新型廣電網絡,建設好、發展好、利用好文化專網。充分發揮內蒙古廣電網絡承載能力強、覆蓋廣、安全性高等優勢,積極推動承載政務服務。
會議要求,全系統必須深刻分析和正確研判當前形勢,準確把握工作重點,切實增強工作的預見性、針對性和實效性,創造性地推進各項工作,確保完成全年任務目標。針對下半年工作,要在推進政府購買服務工作、保用戶增用戶、政企業務發展、項目建設、科技研發能力提升、“十五五”規劃制定、強制性服務規范落實、確保安全生產和安全傳輸等8項重點工作上發力,堅持黨要管黨、從嚴治黨,進一步推動貫徹中央八項規定精神學習教育走深走實,全面加強黨建和黨風廉政建設,以作風建設新成效引領公司中心工作新作為,以更加堅定的信心、更加務實的態度、更加有力的舉措,做好下半年工作。
【關鍵詞提取】
政企業務、用戶、新型廣電網絡
7月22日,中國廣電重慶公司召開上半年經營工作會議。
公司黨委書記、董事長王曉重點強調了四個方面工作要求:
一是嚴抓作風建設,筑牢發展根基: 要深入學習貫徹關于推進黨的自我革命的重要精神,在提高認識、增強黨性、規范權力運行、從嚴監督執紀、履行管黨治黨責任等方面狠抓落實。建強黨支部戰斗堡壘,激發組織動能;強化思想引領,凝聚奮斗共識。
二是嚴守法紀底線,遠離酒駕紅線: 全體員工必須樹牢風險意識,深刻認清酒駕醉駕的政治賬、經濟賬、名譽賬、家庭賬“四本賬”。壓實各級管理責任,強化日常監督;堅持鐵腕執紀,形成常態震懾。
三是夯實安全根基,確保萬無一失: 要筑牢播出安全、防汛安全、生產安全防線,堅持預防為主、排查隱患,同時確保應急處置快速有效,堅決實現“零隱患”“零事故”目標。
四是升級客戶服務,捍衛生存之本: 嚴格執行首問負責制,根治推諉扯皮;推行限時辦結制,提升響應效能。公司上下必須牢固樹立客戶至上理念,以卓越體驗贏得客戶信賴,鞏固市場地位。
公司黨委副書記、總經理潘云峰針對下半年工作,明確提出要堅決錨定“穩現金、提營收、保利潤”核心目標不動搖,聚焦深耕存量市場、開拓增量空間、促進融合發展、強化業務創新,全力以赴打贏“六場硬仗”:
一是“現金凈流生死保衛戰”: 全力保障融資渠道暢通,增強自身造血能力,切實改善經營性現金流入狀況。
二是“公眾市場陣地保衛戰”: 激活末梢戰斗力,精準落地“留存拓新、固移融合、寬帶提速、服務提質、垂類拓展”策略,實現市區兩級經營思路與營銷行動同頻共振、協同攻堅。
三是“政企市場攻堅突圍戰”: 著力淬煉行業營銷能力,實現重點突破。
四是“生態市場創新破襲戰”: 積極開辟增長新賽道,拓展發展空間。
五是“運營服務體系升級戰”: 鍛造敏捷支撐能力,提升運營效率。
六是“組織轉型變革攻堅戰”: 激發體制機制新動能,保障戰略落地。
【關鍵詞提取】
政企業務、公眾市場、變革、安全播出
7月24日,中廣有線召開2025年半年度工作會議。
2025年上半年,中廣有線以黨建為引領,深化改革創新,實現營收96073萬元,實現利潤總額5993萬元,剔除人事改革成本因素后,營收利潤均實現時間過半、任務過半。
會議充分肯定了公司在經營管理、改革突破、業務發展等方面取得的成績,指出公司全員精神飽滿、擔當作為,推動經營穩定亮點突出,上半年工作可圈可點:強根鑄魂抓黨建,深入踐行中央八項規定精神,配合開展市委巡察工作,黨建與業務互融互促,黨組織建設不斷完善;網絡整合取得新進展,充分保障公司和股東利益;發展取得新局面,紹興區域公司市場高質量引領,基層治理、一村一社等項目不斷復制推廣,養老運營、低空經濟、工程項目持續推進,集客業務逆勢增長,寬帶、5G“兩做實”持續開展,馬鞍山、徐州公司大眾業務經營穩健,著力穩固大眾市場,江蘇區域頂壓穩健發展,以市場拓展推動經營發展;改革取得新成果,山東區域事業人員回流取得突破,綏化地區實施統一管理,承德公司改革持續推進,促進組織效能提升與發展穩定;強化管控、優化管理取得新進展,聚焦人、資金、考核、內控等領域,不斷強化管理,同步推進組織建設、技術支撐、規范化管理、安全保障各項工作。
針對下半年工作,會議強調,要增強信心開新局,各經營單位要以發展為第一要務,充分發揮廣電網絡意識形態屬性優勢,緊抓下半年重點工作的同時,著眼長遠科學謀劃好公司“十五五”規劃,各公司“一把手”領銜攻堅,保持經營持續穩健。
要夯實基礎強管理,圍繞集團“基層基礎年”工作部署,加強黨建工作和紀檢監督,提升安全和規范化管理水平,強化組織人事、技術、資本等保障,優化考核機制,以清單化管理強落實。
要穩中求進促經營,做好大眾業務“一號工程”,打造家服務一站式整體服務提供商,促進大眾業務盈虧內平衡,守牢大眾市場陣地;聚焦公安、養老、低空經濟等政企賽道,拓展政企市場;深化人事改革,以改革激活力,以改革促發展。
【關鍵詞提取】
網絡整合、政企業務、大眾業務、改革
7月25日,華數集團召開2025年半年度經營形勢分析會。
會議要求,下一階段,華數經營工作要重點思考十個關鍵詞:
一是“周期”。要努力通過好產品好品牌、優秀的企業文化和良好的制度傳承,助力華數常變常新,穿越周期。
二是“矛盾”。要找準、破解當前華數發展的主要矛盾和矛盾的主要方面,實現華數高質量的生存和可持續的發展。
三是“主題”。“夯實平臺期,蓄力新發展”是華數今后幾年一脈相承的主題。
四是“規劃”。圍繞集團三年行動計劃和后續“十五五”規劃,各單位要形成各自的行動方案,做好部署推進。
五是“平衡”。算好集團整體、各子公司、各業務條線經營的“平衡賬”,將數字化運營工作做得更精準、更細致、更科學。
六是“板塊”。集團三大板塊業務都要在做到各自業務三年平衡的基礎上形成自身的特色。
七是“主業、利潤、現金流”。要堅持三個回歸,處理好三大主業之間的關系,營收、利潤與現金流的關系,現有業務與新質生產力發展的關系。
八是“改革”。聚焦降本增效深化改革,加快推進省內網絡資產一體化運營、中廣有線省外公司整合、三級管理體制改革和集團本級組織架構的調整和優化。
九是“底線”。要嚴守廉政底線、安全底線等,嚴防系統性風險的發生。
十是“落實”。要嚴格落實改革發展的各項舉措,同步以“大抓落實”為主題謀劃明年工作。
【關鍵詞提取】
經營、營收、改革
7月29日,江蘇有線召開2025年半年度政企業務經營分析會。
會議通報了2025年1-6月政企業務經營情況。總體來看,在政企業務“45189”工作計劃的引領下,半年指標任務順利達成,業務拓展穩步前行、管理規范持續加強,重大項目、重要領域實現了新的突破。市場化開拓中標項目擬簽約合同額近13億元,其中單個項目金額大于500萬元的重大項目共計簽訂45個,金額同比增加20.4%;智慧廣電鄉村工程有序推進收官,年度的83個智慧廣電鄉鎮(街道)建設任務,已完成建設64個,完成簽約43個,溧水、溧陽、吳江、金湖4個國家級試點縣驗收全部順利通過,同步下發長效運行方案(試行);信創業務開拓取得積極成效,形成“省級統籌+地市協同”模式,省市協同累計中標金額超1.3億元,金融行業信創實現突破,連續中標某國有銀行大型服務器項目;商用密碼業務從省政務云密碼資源池建設向地市延伸,多地已經有效介入市級政務密碼資源池市場;緊跟新一代電子政務外網建設,部署補盲攻堅,努力把江蘇有線在電子政務內網業務上的優勢進一步拓展至電子政務外網。
針對下半年重點工作,會議以質效提升為主題,提出三點要求:
一壓實責任,完成經營指標
要穩住政策性業務和基礎業務的基本盤,拓展廣電特色業務和創新業務的新增長點,確保全年經營指標完成。以產品優、技術強、服務好,深化廣電特色業務的長效運營,挖掘創新業務的潛在商機和市場,培育自主核心競爭力。
二把握風向,明確發展脈絡
深入貫徹省委常委會會議暨省委財經委員會會議精神,抓住“蘇超”契機發展文旅消費服務;爭取在交通水利能源、數字信息、高標準農田、“好房子”建設和城市更新等重點領域的商機轉化;抓好防汛抗旱、能源保供、安全生產、生態環境治理等應急安全領域機遇。為“十五五”規劃進行提前謀劃,在產業升級和改善民生兩個方向加大發展力度。
三加強管理,健康合規發展
嚴格落實規章制度,提升風險防控意識和能力、加強監管,確保剛性執行;嚴控應收賬款風險,加強已有應收賬款的清收,確保新開展項目的收入顆粒歸倉;嚴把中小企業款項支付關,做好中小企業合作方的款項支付工作,加強日常關系維護和溝通。
【關鍵詞提取】
政企業務、智慧廣電、經營、“蘇超”
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