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　　（原標題：在“長坡厚雪”中行遠見大——江蘇有線召開內容生產高質量發展座談會）

　　2月12日下午，江蘇有線黨委書記、董事長莊傳偉到公司全媒體生產中心指導工作，并召開內容生產高質量發展座談會。黨委委員、副總經理陳松出席座談會。

　　座談會上，全媒體生產中心總經理秦一仁就經營發展情況、當前面臨的主要問題、2025年工作思路進行匯報。2025年，全媒體生產中心將以機制助推和文化牽引為兩大動力來源，重點通過強內容、穩落地、促融合、助政企、謀轉型五個方面來貫徹落實省公司“深化改革 強基固本”的總體要求，加強業態創新、加速團隊轉型。全媒體生產中心管理層及骨干就重點版塊業務發展思路做補充發言，相關部門負責人參加會議。

　　在聽取匯報后，莊傳偉對全媒體生產中心2024年的工作予以肯定。他說，習近平總書記強調：“媒體融合發展是一篇大文章。”自2013年11月，“媒體融合”第一次寫入黨中央全會公報，十多年來，“媒體融合”從黨的意志變成國家戰略。從“相加”走向“相融”，從“相融”挺進“深融”，作為宣傳文化企業，我們要緊跟國家全媒體傳播體系建設和媒體融合政策方向，通過系統性變革解放生產力，加速實現技術賦能與內容創優，探索從1到N的水平進步，創造符合廣電市場邏輯、順應廣電用戶需求的商業實踐。

　　“內容+”時代，好內容永遠是根基。我們要沖破傳統藩籬，引領行業潮流，以獨特的內容制作和前瞻性的營銷策略，構建在導向管理和內容把控上“以我為主”的智媒生態。要迅速制定“用項目練團隊，用團隊拼項目”的造血機制，打造“最懂內容的營銷團隊、最懂營銷的內容團隊”，在重壓之下、熱望之上，斷舍舊雪，成為高山。

　　就做好下一步工作，莊傳偉提出幾點要求：

　　一、潮水未退先撒網，把握風口、提前布局

　　“潮水未退先撒網”，這是長期搏風打浪者獨有的經驗與智慧。以什么樣的狀態開局、用什么樣的勁頭起跑，往往決定著最終的收獲與成果。2025年，我們把握兩個風口，提前布局：

　　一是繼續深化媒體融合發展，統籌運營“媒立方”矩陣；

　　二是積極布局短視頻與AIGC新賽道，重視內容的傳播性，面對快速迭代升級的新技術，迅速學習、迅速接納、迅速部署，搶占先機，贏得主動。

　　二、用力多者收功遠，集中發力、積小勝大

　　在新賽道的部署上，我們必須集中力量協同發力，確保內容平臺建設、人力資源培訓、體制機制改革等多方面緊密匹配。每一天都要增強緊迫感，不斷推出新招、實招，尤其是實招。同時，要分清主次，學會“彈鋼琴”，既要追求全面開花的“滿園春色”，更要聚焦重要賽道，集中資源打造“姹紫嫣紅”的高峰。通過持續努力，先打小勝仗，最終贏得大勝仗。

　　三、外形骸觀方見吾，系統變革、極致創新

　　要將全媒體生產中心打造成全公司創業和改革的熱土、成為極客精神的孕育者，讓“正能量”成為“大能量”。

　　一是內容變革是全鏈條的變革，必須貫穿從采買、包裝、生產、分發、銷售的完整環節，形成全鏈條閉環。生產的內容不僅要“入耳入眼”，更要“入腦入心”，切實提高內容的穿透力、變現力、市場號召力和行業引領力；

　　二是內容變革是全方位的變革，必須構建適應內容新質生產力的新型生產關系，通過機制體制改革，持續激發內容生產者的活力和創造力；三是內容變革是全領域的變革，全媒體生產中心要成為服務公司轉型的智媒平臺和創業舞臺，推動公司從產品營銷“試煉場”，向內容營銷核心陣地蛻變，答好文化和科技融合的“綜合題”。

　　2025年，適逢“十四五”規劃收官之年、“十五五”規劃謀劃之年，是深化“兩個結合”實踐的關鍵節點，也是江蘇有線上市十周年。莊傳偉鼓勵全媒體生產中心全體員工，拿出從頭就抓緊、起步就起勢的決心，打破“缺席風口”焦慮，闖出“特色優勢”新局，實現從“流量入口”到“價值出口”的升級躍遷，在“長坡厚雪”中行遠見大。