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　　2025年2月20日上午，中國廣電遼寧網絡股份有限公司（簡稱中國廣電遼寧公司）以視頻會議方式在沈陽召開2025年度工作會議。會議全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會及遼寧省宣傳部長工作會議、廣播電視工作會議、信息通信行業工作會議精神，落實中國廣電2025年度工作會議要求，總結2024年工作，分析研判面臨形勢，部署2025年重點任務。動員公司上下“深化有線電視網絡整合，建設新型廣電網絡，促進廣電視聽融合發展”，聚焦“核心技術打造、新質業務提升、全面優質服務”，強化文化數字化賦能，探索差異化發展路徑，為推動公司實現更高質量發展作出新貢獻。

 中國廣電遼寧公司2025年度工作會議主會場

　　公司主要領導要春華作年度工作報告，黨委副書記、紀委書記蘇萬寶主持會議，黨委委員、副總經理張曉鈞、馬震、李成雨，黨委委員、副總經理（總會計師）王婷，總經理助理劉國會、張巍及各職能部門中層管理人員，分（子）公司領導班子成員、中層管理人員及2024年度受表彰人員代表在主分會場參加會議。

 馬震傳達全省宣傳部長工作會議精神

 李成雨傳達中國廣電2025年度工作會議精神

 王婷傳達全省廣播電視工作會議精神、遼寧省信息通信行業2025年工作會議精神

 蘇萬寶主持會議并宣讀《關于表彰公司2024年度黨建工作先進集體和優秀個人的決定》

 張曉鈞宣讀《關于表彰公司2024年度經營類先進集體和先進個人的決定》 

　　會上，馬震、李成雨、王婷分別傳達全省宣傳部長工作會議、中國廣電2025年度工作會議、全省廣播電視工作會議和遼寧省信息通信行業2025年工作會議精神；蘇萬寶，張曉鈞分別宣讀《關于表彰公司2024年度黨建工作先進集體和優秀個人的決定》《關于表彰公司2024年度經營類先進集體和先進個人的決定》，表彰了公司2024年度黨建工作先進集體、優秀個人和經營工作先進集體、先進個人。

要春華作年度工作報告

　　要春華在報告中指出，2024年，公司牢牢把握中國廣電集團“二三四”工作定位，發揮黨媒政網差異化競爭優勢，頂住強大的市場壓力，驅動有線電視、廣電5G、政企業務三駕馬車齊頭并進，圓滿完成各項重大任務，取得了豐碩的工作成果。

　　一是完成“一省一網”整合任務，實現全省有線電視網絡通達、BOSS系統對接、客服及品牌的統一。

　　二是推動紓困化債取得成效，有效防范金融風險，促進減虧。

　　三是“雙治理”落地成果顯著，深化酒店電視復雜操作治理，提前完成省內養老機構有線電視機頂盒接入“重溫經典”頻道工作任務，實現經濟效益與社會效益共同提升。

　　四是實現網絡運營平穩安全，圓滿完成黨的二十屆三中全會、巴黎奧運會等重保期安全播出和通信保障任務，實現了固網移網安全平穩運營。

　　五是深化公共文化服務，完成國家文化大數據省域中心的資源梳理和系統升級，豐富“紅色基因”專區內容，擦亮了“黨媒政網”金招牌。

　　同時，在過去的一年里，公司上下拼搏進取，遏制住了有線用戶下滑態勢，產業經營止跌向好。

　　一是守住主業固本拓新，制定“有線電視+移網”“有線寬帶+移網”及全業務融合階梯型產品策略，顯著提升了固網用戶保有率。

　　二是5G規模效益同向發展，各分（子）公司結合屬地特點，發揮5G靚號等資源優勢，推出“惠家”等促銷產品，實現精準營銷；持續發力5G校園營銷，創新激勵獎勵機制，積極發展高校移動用戶，初步實現了用戶規模與經濟效益同向增長。

　　三是政企業務持續增長，專網專線顯著增長，打造了一批具有示范效應的標桿項目。

　　四是深入踐行“佛山經驗”，樹立“大服務”意識，升級服務標準；進一步提高“安維營服”一體化管理效能，初步形成了優質服務推動經營增長的良性循環。

中國廣電遼寧公司2025年度工作會議主會場

　　要春華強調，2025年是落實黨的二十屆三中全會精神的改革攻堅之年，也是公司深化改革、加速發展的關鍵之年。公司上下要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅守“傳播好黨的聲音、服務好人民群眾”的初心使命，堅持“二三四”工作定位，錨定“三大工作方向”，貫徹“圓心戰略”，堅持穩中求進工作總方針，以“深化有線電視網絡整合，建設新型廣電網絡，促進廣電視聽融合發展”為工作主線，聚焦“核心技術打造、新質業務提升、全面優質服務”，鞏固有線電視基本盤，做大廣電5G規模底座，著手推進十個方面的工作。

　　一是推動惠民服務提質升級，組織開展有線電視“基礎包”服務試點，探索有線電視基本公共服務經驗。

　　二是推動應急廣播項目承接和建設，省市公司要以時不我待的緊迫感搶抓機遇，認真研究，積極承接我省應急廣播項目。

　　三是推動廣電視聽利民便民服務再上新臺階，鞏固深化拓展電視“套娃”收費和操作復雜治理成效，推動“雙治理”成果向醫院、培訓中心等場景延伸；常態化開展“重溫經典”進養老院、進校園、進軍營、進醫院、進培訓機構、進社區等公益活動；加快實現一個遙控器、電視機機頂盒一體化和規模部署，改善觀看體驗。

　　四是推動融入新型廣電網絡建設，緊跟國家的政策導向和中國廣電集團的建設要求，為公司未來發展奠定基礎。

　　五是推進“一省一網”整合走實走深，進一步推進協調運營管理機制，激發縣網活力，帶動引領縣網走上良性的自我發展道路，推動一省一網整合工作邁上更高臺階。

　　六是推進“佛山經驗”再學習再落實，圍繞“提質增量強運營”發展思路，開展全員思想動員，牢固樹立“用戶在、飯碗在”的理念，持續深化廣播電視服務“三沉五掃”工作內容。

　　七是推進政企業務發展加快轉型升級，聚焦重點領域，總結經驗，實現業務快速增長。

　　八是推進企業治理激發發展動能，借鑒“佛山經驗”，打造以身作則帶頭踐行的兩級班子、建設凝聚自驅力的企業文化、形成支撐差異化戰略的服務體系。

　　九是推進安全使命職責落實，樹立“大安全”理念，整體提升防護能力，確保網絡安全穩定運行。

　　十是推進黨建與主業融合，圍繞公司發展戰略，堅持鑄魂領航，深耕黨業融合，將黨建活動滲透到經營管理各個環節。

　　要春華就做好2025年工作提出三點要求——

　　一是以“有解思維”領題破題，堅定不移地改革脫困。

　　二是以“閉環考核”善作善成，堅定不移地完成目標。

　　三是以“自己力量”親力親為，堅定不移地改變作風。上下同心，迎難而上，做正確的事，正確地做事，把事做正確，確保全面完成年度各項工作目標。

中國廣電遼寧公司2025年度工作會議主會場

　　蘇萬寶就全面抓好會議精神的貫徹落實提出三點要求：

　　一是迅速落實，弘揚“只爭朝夕”的奮斗精神。要第一時間傳達會議精神，動員全體干部員工，以一往無前的奮斗姿態、只爭朝夕的奮斗精神，推動各項工作落實、落細、落深。

　　二是迎難而上，樹立“走在前列”的目標追求。要樹立“干就干最好，扛就扛紅旗，爭就爭第一”的目標追求。奔著問題去，迎著困難上，在比拼中奮進，在奮進中趕超，在趕超中突破。

　　三是扎實肯干，錘煉“做則必成”的能力本領。將利好政策、市場優勢，轉化為公司高質量發展的無雙勝勢。公司上下要踔厲奮發、勇毅前行，以堅定的信念和昂揚的斗志，迎接新挑戰，書寫新篇章！