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　　6月24日，南方報業傳媒集團（南方日報社）、羊城晚報報業集團（羊城晚報社）、廣東廣播電視臺、南方財經全媒體集團分別發布了系統性變革實施方案，這標志著廣東主流媒體吹響了系統性變革的沖鋒號。

　　新一輪改革，廣東媒體聚焦主責主業，適應新的傳播方式和用戶需求，聚力打造新媒體主平臺，讓信息傳播更精準更高效。

　　堅持內容為本，凸顯精品意識。南方報業傳媒集團將實施“內容生產力提升計劃”，《南方日報》重點提升頭版、深度報道、地市《觀察》品質，《南方》雜志聚焦黨建與理論宣傳，南方網主攻政務新聞，《南方農村報》專注鄉村振興報道，《南方周末》提升“南周雙質（南周氣質、南周品質）”內容，《南方都市報》做強深度報道，廣東教育雜志社深耕思政教育宣傳。羊城晚報報業集團將實施新一輪報紙改版，突出內容精品化，創辦“茶樓版”，升級《花地文學榜》《嶺南大講堂》等文化品牌欄目。廣東廣播電視臺將實施產品提質工程，對《廣東新聞聯播》《晚間新聞》兩大時政新聞欄目提質升級，提升民生新聞報道質量，聚力打造嶺南影視文化精品。南方財經全媒體集團將建立財經快訊7×24小時發布機制，強化21世紀經濟報道專業經濟解讀能力，做優宏觀政策解釋報道，做強經濟調查報道，打造中國城市經濟觀察平臺，構建高質量企業報道研究體系。

　　優化媒體布局，建設強端大號。南方報業傳媒集團將全力建設以《南方日報》、南方+客戶端、South客戶端為龍頭、內外宣一體化協同的全媒體傳播矩陣，南方+客戶端加強廣東傳播主平臺建設，南都新聞客戶端與N視頻客戶端合并為“南都N視頻”客戶端，重點打造若干5000萬級、10個千萬級、50個百萬級的第三方平臺賬號，放大主流輿論聲量，努力構建“眾星捧月”的良好態勢。羊城晚報報業集團將聚力打造羊城派客戶端，實施羊城派全面改版改革，關停新快報客戶端、《羊城體育》報紙、秋光網，做大做強羊城晚報微博、“羊城晚報·羊城派”抖音號。廣東廣播電視臺將觸電新聞客戶端升級打造為“粵TV”客戶端，關停目標受眾少、收視收聽率不佳、市場競爭力弱的3個頻道和3個頻率，著力打造5個千萬級賬號領銜的核心頭部矩陣，重點孵化50個百萬級賬號，推動腰部賬號向垂類化、專業化方向升級。南方財經全媒體集團將對21財經客戶端進行改版改革，將廣東經視客戶端升級為“經視頻”客戶端，實現兩大客戶端“互為頻道”，重點打造21世紀經濟報道微博、股市廣播蜻蜓FM等2個千萬級大號。

　　建強外宣平臺，發力國際傳播。南方報業傳媒集團將實施“South國際傳播力躍升計劃”，原GDToday升級為廣東外宣旗艦媒體“South”，并全新打造“問答中國”“灣有引力”“何以廣東”“真探”四大核心IP。羊城晚報報業集團將推出“Pearl”品牌，聚焦嶺南文化的傳承與創新、僑文化、海峽兩岸，彰顯多彩文化魅力。廣東廣播電視臺將推出“Touch”品牌，依托紀錄片、粵語文化、時尚生活三大優勢領域，做好廣東生活方式的國際傳播。南方財經全媒體集團將推出“G”品牌，聚焦增長（Growth)、綠色（Green)、治理（Governance）、新世代（Generation）四大垂直領域，構建全球經濟觀察體系，強化與國際財經人士的聯結，擴大市場影響力。與媒體變革同步，著眼構建“人人外宣”工作格局，廣東還將于近日推出IP Guangdong形象傳播全資源平臺、INFO Guangdong對外資訊服務平臺、LIVE Guangdong慢直播平臺、GO Guangdong參訪線等四大國際傳播平臺。

　　用戶在哪里，傳播就在哪里。新一輪改革，廣東媒體以互聯網思維主導資源配置，以強化用戶服務驅動內容生產傳播，推動主力軍全面挺進互聯網主戰場。

　　定位差異化，避免內卷競爭。基于各媒體差異化用戶畫像，《南方日報》、《南方》雜志、南方網、南方+客戶端分別突出黨報、黨刊、黨網、黨端定位，《南方農村報》聚焦“三農”領域，《南方周末》打造兼具思想性、藝術性與實用性的知識產品線，《南方都市報》建設新型都市媒體，廣東教育雜志社打造廣東思政教育資源中樞平臺。《羊城晚報》突出嶺南文化特色，做強文化大報，羊城派客戶端做實“嶺南文化第一端”。廣東廣播電視臺發揮音視頻優勢，將努力打造粵TV客戶端成為“廣東視頻第一端”。南方財經全媒體集團聚焦財經報道，融合21世紀經濟報道專業財經深度、廣東經視視頻表達基因和投資傳媒資訊傳播速度，致力打造全國一流財經媒體、建設“全國財經第一端”。

　　傳播視頻化，優化視覺表達。為強化與用戶尤其是年輕用戶的連接，南方報業傳媒集團將實施“多樣態視頻精品生產計劃”和“視覺表達優化計劃”，提升全鏈條視頻生產能力，打造智能化視頻影像媒資庫，優化報、刊、網、端的版面頁面視覺表達。羊城晚報報業集團將成立視頻業務集群，建設視頻工場，實現視頻量產，強化新聞可視化、內容視頻化、直播常態化，成立集團創意設計部，建立集團統一視覺體系，打造視覺品牌標識。廣東廣播電視臺將成立視覺工作室，統一全臺視覺呈現體系，優化客戶端界面。南方財經全媒體集團將啟動全終端美學升級，重構客戶端視覺呈現，強化南財視覺風格，塑造獨具特色的南財IP美學形象。

　　服務在地化，深耕本地資源。南方報業傳媒集團將實施“直鏈受眾計劃”，開展在地化服務拓展行動，以各地記者站（分社）為支點，聯動市、縣融媒體中心等，全方位拓展服務廣東、深耕灣區能力。羊城晚報報業集團將扎根粵港澳大灣區，輻射粵東、粵西、粵北，羊城派客戶端將開設市、區、街道以及特定領域的垂直頻道，形成在地服務體系。廣東廣播電視臺將發揮地面頻道本土化傳播優勢，以粵語為特色，推動產品融入群眾生活。南方財經全媒體集團將深耕灣區，21財經客戶端開設“大灣區”頻道和各城市南財號，做優區域經濟報道和民生經濟報道，做強“嶺南大醫生”“廣東開學第一課”等生活服務品牌，構建財經特色的產品體系。

　　優化內部架構，更加扁平化。南方報業傳媒集團將實施“融合創新計劃”，鞏固提升內容一體化生產、傳播一體化運營、技術一體化支撐、經營一體化統籌的融合機制，探索跨媒體、跨部門、跨條線的扁平化管理模式，首批上新教育、健康、時尚等15個融媒工作室。羊城晚報報業集團將全新組建策采、視頻、區域、分發、運營、服務、技術“七大業務集群”，系統推進“小羊拍客”“山海計劃”等首批14個融媒工作室建設運營。廣東廣播電視臺將優化組織架構，建立完善全臺融合生產傳播統一指揮協調機制，建立“內容生產+多通道分發播出”的融合制播工作機制。南方財經全媒體集團將精簡集團總部，推動資源下沉，建立“集團—媒體—產品工作室”三級高效運作架構，做強“學習經濟”“風云粵商”等29個產品工作室。

　　完善評價體系，更加科學化。南方報業傳媒集團將優化質量、流量、數量“三量齊飛”的考評機制，突出效果導向，建立多維可量化指標體系。羊城晚報報業集團將重構全媒體評價激勵體系，調整薪酬比例，研發新媒體考核系統，提高流量考核權重。廣東廣播電視臺將建立多元化考核體系，優化新媒體精品獎評比機制。南方財經全媒體集團將探索建立協議薪酬機制，設置針對性考核指標和對應“薪酬包”，以新聞網紅為重點對象，學習借鑒MCN市場化模式，探索“合作分成收益共享”“類股權激勵”等多層次薪酬模式。

　　拓展經營模式，更加多元化。南方報業傳媒集團將建立融合經營機制，實施“媒體+園區”“媒體+農文旅商”“媒體+教育”“媒體+展會”等計劃。羊城晚報報業集團將深化經營一體化改革，打造粵港澳大灣區數字創意產業集聚地，努力把嶺南數字創意大廈建設成為“豎起來”的文化創意產業園。廣東廣播電視臺將實施產業運營模式轉型工程，做好“媒體+”垂類經營，增強自我造血功能。南方財經全媒體集團將探索財經媒體商業變現模式，強化品牌變現，鞏固內容變現，探索流量變現，做實“媒體+數據”，深化“新聞+政務服務商務”。