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　　從“一周拍完、一月上線、一部財富自(zi)由”的(de)(de)資(zi)本神話，到“三集看透、一鍵棄坑”的(de)(de)同質困局，微短劇(ju)生產流程更成熟、分工更精細(xi)、投(tou)放(fang)更精準(zhun)，競爭日趨(qu)激(ji)烈。當(dang)微短劇(ju)與千行百業(ye)融合，微短劇(ju)的(de)(de)內容(rong)創(chuang)作(zuo)迎(ying)來怎樣的(de)(de)全新面貌？

　　《“微短劇+”價值(zhi)創造洞察報(bao)告（2025）》深入產(chan)業實踐，系統梳理(li)“微短劇+”運行結(jie)構，呈(cheng)現定制微短劇的(de)誕生全歷程。

　　不(bu)同(tong)于一(yi)般的(de)市場(chang)導(dao)向型(xing)微(wei)短(duan)(duan)劇創作，在“微(wei)短(duan)(duan)劇+”語境下(xia)，“+”的(de)內容成(cheng)為微(wei)短(duan)(duan)劇作品的(de)核(he)心主題，并(bing)涉及多方訴求(qiu)的(de)融(rong)合(he)統一(yi)。

　　1.賦能主題認定

　　無(wu)論是針對地(di)方文旅景(jing)觀、品牌核心功能還(huan)是科(ke)學(xue)知識，“+”的立足點(dian)須確認融合(he)需求(qiu)，構成微短劇內容(rong)創作的基底。

　　2.合作模式制定

　　各類型(xing)微短劇創作(zuo)，有著不同的合作(zuo)模(mo)式。“微短劇+文旅”，主要由地方(fang)(fang)(fang)文旅廣電部門(men)對創作(zuo)方(fang)(fang)(fang)予以資金及資源支持；“微短劇+品牌(pai)”，主要由品牌(pai)方(fang)(fang)(fang)對承制方(fang)(fang)(fang)提出需求(qiu)并予以資金支持，包(bao)含單集植入、全(quan)劇定制等不同模(mo)式，并往往需要經(jing)由投(tou)放平臺協調商務合作(zuo)。

　　3.創作策略制定

　　在就(jiu)品(pin)牌方(fang)等需求進行商定時，須制定整體策(ce)略，包括(kuo)品(pin)牌方(fang)與創作(zuo)方(fang)共(gong)同(tong)確認目標用戶群體畫像，從而(er)確保劇作(zuo)效(xiao)果最大化。

　　通過內容創作，確(que)保“+”的最終呈(cheng)現與傳播效果(guo)。

　　4.劇作模型構建

　　隨著微短(duan)劇爆(bao)款(kuan)頻出，各研究(jiu)方、創作方實時總(zong)結熱(re)門趨勢，創造定制內容工業流程。

　　· 確立故事調性

　　從受眾(zhong)心(xin)理出(chu)發，結合賦能需(xu)要(yao)確立(li)主角個(ge)性、制定故(gu)事(shi)風(feng)格。

　　· 抽取爆款模式

　　快速從既有故事模(mo)型中與需(xu)求匹配，從而高效制定故事大綱，壓縮創作(zuo)周期。

　　5.劇本創作提速

　　微短劇的“短周期(qi)”，給內(nei)容(rong)創作效率帶來挑戰。在“+”的進一步需求下(xia)，更(geng)需快(kuai)速推出(chu)符合(he)需求的完備內(nei)容(rong)。

　　一方面，編劇進一步納入生產前端。內(nei)(nei)容(rong)是微短劇的核心，在目(mu)前(qian)的國內(nei)(nei)多個頭部公司(si)中，編(bian)劇團隊占據重要地位。榜單前(qian)列爆款劇編(bian)劇往往受到(dao)企業邀(yao)約成為“外編(bian)主創”，同(tong)時(shi)商務、研(yan)發等部門均共同(tong)輔助“+”的外界(jie)需(xu)求融入內(nei)(nei)容(rong)創作，確保植入內(nei)(nei)容(rong)與劇情推進結合自然。

　　另一方面，網文IP重要性更加凸顯。在短周(zhou)期壓力下，一旦確認故事(shi)模型與(yu)劇(ju)(ju)情方(fang)向，海量的(de)網(wang)文(wen)庫(ku)便為編劇(ju)(ju)提供了(le)快速融入“+”內容的(de)基礎文(wen)本。手握大量網(wang)文(wen)IP的(de)企業，在版(ban)權(quan)出(chu)售與(yu)編劇(ju)(ju)創作(zuo)方(fang)面展現出(chu)優勢(shi)。

　　6.拍攝場地選取

　　當前，多(duo)地紛紛推進(jin)微短劇拍攝場地建設(she)，加持相關(guan)產業鏈，更在“微短劇+文旅”進(jin)程中，爭取地方(fang)資源(yuan)對外呈現，為(wei)創作(zuo)方(fang)帶(dai)來多(duo)重選項。

　　· 整合場景資源

　　陜西省廣(guang)電局指導(dao)西安(an)強化頂層設計，整合全市176個拍攝場地資源，聯合其他縣區包裝(zhuang)打造微(wei)短劇產業項(xiang)目。

　　· 暢通創作環節

　　在“跟著微短劇去旅行”計劃倡導下(xia)，北京(jing)市建立廣電、文旅、文物等部門(men)對接(jie)機(ji)制，并協調優質影視基地資源，為項目創作(zuo)提供拍(pai)攝協助與優惠政策。

　　“微短(duan)劇+”還可依托文旅(lv)場(chang)景設(she)置，對地域(yu)品牌(pai)、城市建設(she)等進行賦(fu)能，以(yi)微短(duan)劇織造具有情懷(huai)的故事空(kong)間。

　　7.演員資源調度

　　在新媒體的創作傳播環境中，自帶流量(liang)與經驗的“紅人演繹”，構成(cheng)“微短劇+”效果傳播的獨特推力。

　　一方面，MCN機構運用達人資源，承襲品宣優勢。在品(pin)(pin)牌(pai)微短(duan)劇(ju)(ju)的成長(chang)道路中(zhong)，MCN機構借(jie)力達人(ren)資源完成從“劇(ju)(ju)情類短(duan)視頻”到品(pin)(pin)牌(pai)微短(duan)劇(ju)(ju)的進階，并(bing)立足粉絲(si)基(ji)礎推動關(guan)注，進一步打造微短(duan)劇(ju)(ju)產業中(zhong)的“達人(ren)IP”。

　　另一方面，公眾人物自帶話題熱度，推高劇作關注。從影視作品中“意難平(ping)”人物再(zai)登場，到老牌影視演員主演微(wei)短(duan)(duan)劇，乃至品牌知名管理者親(qin)身演繹，均為不(bu)同題(ti)材(cai)類(lei)型帶來流(liu)量(liang)加成，為“微(wei)短(duan)(duan)劇+”各(ge)類(lei)型開拓帶來增值空間。

　　在(zai)互聯網思(si)維、數(shu)字化傳(chuan)播中扎根(gen)的微短(duan)劇，深度結合短(duan)視(shi)頻業態，快速迭代傳(chuan)播方(fang)法論。

　　8.投放賬號匹配

　　“微(wei)短劇(ju)+”的(de)社(she)會與經濟(ji)效益，維系于劇(ju)作(zuo)所創造的(de)社(she)會影(ying)響力，其與發布渠道及觸達人群息息相(xiang)關。

　　在大眾平(ping)臺上，“微(wei)短劇+”相關作(zuo)品依據目標(biao)用戶(hu)類(lei)型(xing)，通過精(jing)準匹(pi)配，在不同(tong)賬號中投放。

　　9.賦能營銷落地

　　劇作播出前(qian)后，劇方(fang)主(zhu)要立足(zu)“微(wei)(wei)短劇+”相關賦能對象，開展營(ying)銷動作。就(jiu)渠道而(er)言，線上(shang)囊括(kuo)抖音、快手等(deng)短視(shi)頻平臺，微(wei)(wei)博、小紅書(shu)等(deng)社(she)媒平臺，方(fang)式包(bao)含話題(ti)詞創作推廣、直(zhi)播帶(dai)貨(huo)等(deng)；線下活動包(bao)含同(tong)款地(di)標打卡、周(zhou)邊售賣等(deng)。