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　　7月22日，中國廣電重慶公司召開上半年經營工作會議，全面總結經營情況，分析當前形勢，部署下半年重點工作。重慶廣電集團（總臺）黨委委員、副臺長，公司黨委書記、董事長王曉出席會議并講話。公司黨委副書記、總經理潘云峰主持會議，并作題為《堅定信心 背水一戰 全力攻堅 以實干實績打贏年度經營轉型突圍戰》的工作報告。

　　王曉：

　　嚴抓作風、法紀、安全與服務，筑牢發展根基。

　　王曉在講話中重點強調了四個方面工作要求：一是嚴抓作風建設，筑牢發展根基： 要深入學習貫徹關于推進黨的自我革命的重要精神，在提高認識、增強黨性、規范權力運行、從嚴監督執紀、履行管黨治黨責任等方面狠抓落實。建強黨支部戰斗堡壘，激發組織動能；強化思想引領，凝聚奮斗共識。二是嚴守法紀底線，遠離酒駕紅線： 全體員工必須樹牢風險意識，深刻認清酒駕醉駕的政治賬、經濟賬、名譽賬、家庭賬“四本賬”。壓實各級管理責任，強化日常監督；堅持鐵腕執紀，形成常態震懾。三是夯實安全根基，確保萬無一失： 要筑牢播出安全、防汛安全、生產安全防線，堅持預防為主、排查隱患，同時確保應急處置快速有效，堅決實現“零隱患”“零事故”目標。四是升級客戶服務，捍衛生存之本： 嚴格執行首問負責制，根治推諉扯皮；推行限時辦結制，提升響應效能。公司上下必須牢固樹立客戶至上理念，以卓越體驗贏得客戶信賴，鞏固市場地位。

　　潘云峰：

　　錨定核心目標，部署打贏“六場硬仗”。

　　潘云峰通報了公司上半年重點經營指標及重點工作推進情況。針對下半年工作，他明確提出要堅決錨定“穩現金、提營收、保利潤”核心目標不動搖，聚焦深耕存量市場、開拓增量空間、促進融合發展、強化業務創新，全力以赴打贏“六場硬仗”：一是“現金凈流生死保衛戰”： 全力保障融資渠道暢通，增強自身造血能力，切實改善經營性現金流入狀況。二是“公眾市場陣地保衛戰”： 激活末梢戰斗力，精準落地“留存拓新、固移融合、寬帶提速、服務提質、垂類拓展”策略，實現市區兩級經營思路與營銷行動同頻共振、協同攻堅。三是“政企市場攻堅突圍戰”： 著力淬煉行業營銷能力，實現重點突破。四是“生態市場創新破襲戰”： 積極開辟增長新賽道，拓展發展空間。五是“運營服務體系升級戰”： 鍛造敏捷支撐能力，提升運營效率。六是“組織轉型變革攻堅戰”： 激發體制機制新動能，保障戰略落地。

　　為確保各項部署落實到位，潘云峰提出三項具體要求：一是深學細悟，統一思想行動；二是對標對表，壓實責任清單；三是掛圖作戰，確保落地見效。

　　會議聚焦：

　　部署落實與經驗交流。

　　會上，公司黨委委員、副總經理高陽、江堯洪分別結合年度目標任務，就公眾客戶（公客）市場、政企市場工作進行了總結，并安排了下階段重點任務。

　　合川、榮昌、永川、北碚四家分公司作為代表，分別圍繞固網業務保有與拓展、核心業務及終端創收、收入利潤“雙過半”目標達成、5G業務發展等主題，在現場作了經驗交流發言。

　　會議意義：

　　總結動員，聚力沖刺。

　　本次會議既是一次總結成績、研判形勢、查找不足的務實總結會，更是一次統一思想、匯聚力量、激發斗志的誓師動員會，深刻詮釋了“聚力攻堅”的核心要義。會議號召全體干部職工以奮斗者的姿態，向著全年目標任務奮力沖刺，共同譜寫公司高質量發展的新篇章。

　　會議采用“現場+視頻”形式召開。公司在家領導班子成員、本部職能部門主要負責人、主城區分公司代表、經驗交流單位代表，以及視訊公司、智信公司班子成員在現場參會。其余各分、子公司通過視頻系統同步參會。