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　　（本文作者：陳瑩）

　　2024年12月，江西廣播電視臺（集團）（以下簡稱江西廣電）推出“135改革計劃”，成為全國第二家推進系統性變革的廣電媒體，受到廣泛關注。同時，在2024年第34屆中國新聞獎評選中，江西廣電11件作品上榜，獲獎數量居全國省級媒體第一。

　　問君何能爾？

　　江西廣電回答：關鍵還得靠人！

　　引進抖音集團高管、吸引全球頂級算法賽事冠軍加盟、累計招聘超百名新媒體人才……

　　2023年以來，江西廣電推出一系列人才政策，通過發力人才“招、用、留”環節，打造出一支能打硬仗的廣電贛軍，不僅中國新聞獎獲獎數量連上臺階，經營能力也實現大幅躍升。 

  　　江西廣電憑啥吸引高端人才？傳媒茶話會對話江西廣播電視臺（集團）黨委書記、臺長、董事長龔榮生，揭秘江西廣電人才秘訣。

江西廣播電視臺（集團）黨委書記、臺長、董事長龔榮生

　　人才隊伍是主流媒體的第一生產力。習近平總書記早在2016年2月19日黨的新聞輿論工作座談會上就強調過“媒體競爭關鍵是人才競爭，媒體優勢核心是人才優勢”。 

　　然而，隨著全媒體傳播體系的建立，傳統媒體從業人員暴露出短板，尤其是掌握新技術、深諳新媒體的年輕人缺乏。 

　　江西廣電落實上級要求，結合自身需求，將目光瞄準江西籍人才，用“引鳳歸巢”之法廣納賢才。

　　1.“返鄉回流”策略：精準吸引新媒體精英

　　2021年12月21日，江西廣電推出客戶端今視頻，定位為“江西人的數字家園”。

　　進入2023年，今視頻進入快速發展時期，急需新媒體人才、技術人才。

　　這些人才匯聚在哪里？怎么才能把人才吸引過來為我所用？

　　答案很明確：互聯網大廠。 

　　江西廣播電視臺（集團）黨委書記、臺長、董事長龔榮生表示，目標明確后，江西廣電從需求出發反向思考，推翻了以往的招聘策略——制定大廠人才專項吸引計劃，組建工作專班、開辟“綠色通道”。

　　“我們結合互聯網人才招聘特點，從互聯網大廠招聘新媒體人才和技術人才。重點招募江西籍人才，力促‘返鄉回流’。”龔榮生說，“我們注意到部分大廠的江西籍人才面臨照顧老人、平衡工作生活、自我價值實現等現實需求。”

　　從實際效果來看，策略成效顯著。2023年以來今視頻累計引進人才68人，全部擁有大學本科及以上學歷，九成都是江西籍精英。尤其是技術人才，70%來自字節跳動、百度、騰訊、快手等互聯網大廠，曾擔任項目運營、安全管理、高級工程師等重要崗位，平均年齡僅30歲。

　　這些江西籍人才入職后紛紛走上關鍵崗位，助力今視頻建立人工智能實驗室，推動人工智能技術在媒體業務中的全方位應用。不僅研發了“問象”“問音”等AI產品，提高內容生產和審核效率質量，還參與多項國家級技術標準制定，在多項重要賽事中獲17項技術創新大獎，累計獲60余項計算機軟件著作權及2項國家技術發明專利。 

  　　“新媒體人才、技術人才在互聯網主戰場上發揮了重要作用，既帶來了先進的運營理念和豐富的項目經驗，更為江西廣電的新媒體發展注入了強勁活力。”龔榮生如是說。 

　　2.職業經理人“破冰”實踐：市場化引才新模式

　　除了大量新媒體人才缺口，另一類人才的短缺直接影響著媒體融合效果——高層次經營管理人才缺位，媒體難以打開經營局面，自身造血能力遲遲不見起色。

　　江西廣電通過體制機制松綁，暢通高層次人才招聘通道，“引鳳歸巢”。

　　江西廣電制定實施《江西廣電傳媒集團職業經理人管理暫行辦法》，為職業經理人提供廣闊施展空間，賦予其在戰略決策、資源配置、績效考核、團隊組建等方面的決策權。

　　2023年，兩名高層次人才以職業經理人的身份入職江西省數字文化集團，擔任副總經理。有了規則支持，他們放開手腳，按照市場化運作模式開展業務，進行全面管理和優化。2024年數字文化集團合計完成營收近億元，為江西廣電的高質量發展注入強勁動力。

　　2024年8月2日，江西省數字文化集團與景德鎮市城投集團舉行戰略合作簽約儀式。

　　珠玉在前，2024年，江西廣電引進4名中層管理人員、3名正高職稱人才，還從外省引進了一名急需緊缺的播音員主持人。這些人才曾是體制內干部、企業高管、互聯網大廠精英。

　　4名中層管理人員不僅帶來了豐富的行業經驗和創新精神，更為江西廣電的業務拓展和業績提升注入了強大動力。 

　　其中一位曾在抖音集團擔任重要崗位，回到江西廣電后擔任“今視頻長天新聞”負責人。通過數據驅動優化運營策略，調整內容選題和互動策略，入職短短3個月就帶來顯著變化。6月7日抖音賬號粉絲破千萬；5—6月微博號傳播指數增長，正能量話題霸榜熱搜，獲上級主管部門多次表揚。

　　還有一位中層管理人員是北京大學研究生，入職后不僅提升項目全流程管理能力，還發力股權投資業務、全面向市場要業務，今年上半年帶領投資公司累計實現營業收入3906.4萬元，實現了經營業績的華麗轉變。

　　如果說“引鳳歸巢”只是打下了良好開端，想讓優秀人才真正服務于媒體發展，還需營造良好的發展環境，為“金鳳凰”“筑高臺”，才能真正讓其展翅騰飛。

　　1.項目驅動，助推人才快速成長。

　　“讓聽得見炮聲的人做決策”，江西廣電通過項目驅動，為人才提供實踐機會，助力其快速成長。

  　　鄭雨軒是今視頻引進的一位技術骨干，擁有8年人工智能領域研究經驗，曾榮獲阿里巴巴天池全球算法大賽等八項國內外頂級賽事冠軍。 

  　　入職以來，他推動建設江西廣電人工智能實驗室，推進“長天大模型”等多個省部級重大科技項目落地，授權多項國家發明專利和省部級科技成果，累計榮獲國家級科技獎項30余項，助力江西廣電成為文化科技融合創新的全省樣板。 

　　這種項目驅動模式，不僅讓人才在實踐中積累經驗，提升能力，更為江西廣電的科技創新和業務拓展提供了有力支撐。

　　2.以賽促育，構建人才成長鏈。

　　優質內容是媒體的護城河，江西廣電將作品創優作為“頭號工程”，大力實施“創意英雄會”，重視、重獎內容創優，從而構建起一條以賽促育的人才成長鏈。

　　據龔榮生介紹，“創意英雄會”半年進行一次評選，對表現優異的節目、項目進行資金獎勵。“獎勵額度與項目成績直接掛鉤，少則幾萬元、多的可達上百萬元。”

　　口碑俱佳的紅色文化演講節目《閃亮的坐標》《閃亮的坐標（青春季）》堪稱大贏家。9次評選，兩季節目先后獲獎，分別被評為“精品工程”A級項目、B級項目，獲得211.10萬元、72.65萬元扶持資金。同時又推出《閃耀東方》《跨越時空的回信》《跨越時空的旋律》《跨越時空的追尋》，形成了“雙閃三跨”系列。

　　實打實的獎勵激活了人才內驅力，江西廣電內容質量、創新能力屢上新臺階。

  　　2023年以來，江西廣電獲中國新聞獎的數量和質量連年攀升，從2022年的5件到2023年的7件，2024年更有多達11件作品獲獎，一舉成為全國省級媒體獲獎數量第一位。更進一步地，獲獎作品的豐收直接帶動人才認定豐收，根據《江西省高層次人才認定和服務保障辦法（試行）》規定，一批獲獎人員憑借中國新聞獎獲獎作品分別被認定為C類和D類省級高層次人才，江西廣電獲省級高層次人才認定60多人。高層次人才可享受醫療保障、子女入學、交通出行、旅游服務、金融服務等一系列優待政策。

　　這種以賽促育的模式，讓人才在實踐中不斷成長，在競爭中脫穎而出，形成了良性循環。

　　3.健全評價體系，有能者居之。

　　江西廣電樹立鮮明導向，精準選拔任用，堅持在創新創優創收一線和急難險重、大戰大考中考查、鍛煉、識別、提拔干部。

　　一方面，強化制度建設，夯實工作根基。為進一步規范干部管理監督，提升干部工作質效，根據江西廣電干部管理監督實際，通過學習探索研究，先后制定出臺了《推進干部能上能下的暫行辦法》《關于進一步加強和改進年輕干部培養選拔工作的實施意見》等管理制度，制度建設進一步完善。

　　另一方面，完善評價機制，科學調整，干部能上能下。有意識地加強年度考核、平時考核、任職考查、述職評價、其他日常管理情況反饋等方式的綜合運用，全面掌握干部實績與表現，確保干部“上、下”有依據。

　　2023年9月以來，江西廣電選任了34名處級干部和228名科級干部，其中涌現出一批業績突出的年輕干部；此外，還對5名不適宜現職的干部進行調整，包括身體欠佳、業績不佳、試用期表現不佳等多種原因。 

　　人才引進來、用得好，更要留得住。江西廣電打造人才“強磁場”，優化人才發展生態環境，讓鳳凰“有枝可依”，從而真正扎根、安心發展。

　　1.身份留人：提升歸屬感與獲得感 

　　用工身份不僅是法律層面的契約關系，更是心理契約的載體。

　　幾年前中央廣播電視總臺7000名企聘員工轉臺聘，被視為引領媒體人事改革風潮，身份轉換一舉加強了轉聘人員的歸屬感和向心力。

　　2023年以來，江西廣電持續為大量業績優異的非臺聘人員轉變成臺聘身份，最終實現組織與人才的共贏。

　　據了解，江西廣電企聘轉臺聘堅持業績導向，從評優評先、作品獲獎、人才榮譽、特殊貢獻等四個維度設定硬性業績標準，自下而上審核把關，進一步激發了非臺聘員工干事創業的熱情。

　　“我們將200多名勞務派遣等人員轉為臺聘，既解決了勞務派遣人員比例過高的問題，又提升了員工的歸屬感、獲得感。”在龔榮生看來，這種身份留人的舉措讓人才感受到關懷和重視，從而增強了他們的向心力和忠誠度。

　　2.專項培訓：批量化、個性化兼顧 

　　需要正視的是，在建設全媒體傳播體系的過程中，人才業務技能不全面的問題暴露出來，員工技能仍有較大提升空間。

　　為此，江西廣電推出了具有廣電特色的“廣電大講堂”培訓平臺，邀請大批政界、業界、學界的領導、專家、學者開班授課，平均每年線上線下培訓人數達到6000人次。

　　與此同時，組織骨干赴優秀媒體跟班學習，培訓形式朝著個性化、定制化、品牌化邁進。

　　批量化培訓與個性化培養兼顧，為江西廣電的事業和產業發展提供強大的人才支撐。

　　江西廣電的人才密碼，正在于其在招才、用才、留才三個維度上的精準發力和創新實踐。通過廣納賢才、人盡其才、用心留才，江西廣電成功打造出一支高素質、創新型的廣電贛軍，從而在激烈的媒體競爭中破局出圈，實現從人才優勢到發展優勢的高效轉化。