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　　（原標題：咬定目標、勇為尖兵，全面落實落地主流媒體系統性變革舉措任務！上海廣播電視臺舉行2025年半年度工作會議）

　　7月24日，上海廣播電視臺（集團）舉行2025年半年度工作會議，深入學習習近平文化思想和習近平總書記考察上海重要講話精神，貫徹落實市委七次全會精神和市委宣傳部工作要求，總結上半年工作情況，部署下半年重點任務。

　　市委宣傳部副部長，上海廣播電視臺（集團）黨委書記、臺長、總編輯方世忠主持會議并講話。

　　方世忠指出，今年是“十四五”規劃收官之年，也是臺（集團）深入推進主流媒體系統性變革的“內容質量年”。上半年，臺（集團）上下錨定年度目標管理118項重點工作和經營預算指標，凝心聚力抓統籌、抓推進、抓落實，基本實現了“時間過半、任務過半”。主要呈現三個特點：一是系統性變革舉措全面落地，精簡精辦頻道頻率、東方衛視全面煥新、內容制播分離改革、數智技術底座迭代、自主移動平臺建設、超高清先鋒行動、人力資源優化等關鍵性改革舉措予以實施。

　　二是內容質量年建設初顯成效，東方衛視煥新斬獲全天和黃金檔平均收視率、首播新聞節目全天平均收看時長、東方衛視黃金劇場平均收視率等三個“全國省級衛視第一”。推出都市劇《蠻好的人生》《家國萬里》4K 國際版和《文運中國》《田野之上》《申生不息》等一批海派特色紀錄片。

　　三是改革提升經營質效取得進展，臺（集團）上半年營收和利潤同步得到改善，完成進度好于半年預期，人均創收同比增長7%，實現媒體生產效率有效提升。

　　方世忠強調，今年下半年是“十四五”收官沖刺、“十五五”謀篇布局的重要節點，臺（集團）上下要深入貫徹市委市政府決策部署和市委宣傳部工作要求，深刻體認移動傳播時代輿論競爭格局對主流媒體影響力造成巨大沖擊、人工智能時代技術迅猛發展對主流媒體生產傳播帶來巨大挑戰、數字經濟時代運營模式創新對主流媒體經營范式構成巨大壓力，緊扣臺（集團）“內容質量年”工作主題，增強戰略定力，保持戰略敏捷，咬定全年目標任務，勇為尖兵，干字當頭，奮力一跳，不斷開創主流媒體系統性變革新局面，助力上海建設習近平文化思想最佳實踐地。

　　一是要深入鏈接用戶，著力提升新聞傳播影響力。持續做強“頭條工程”，緊扣中國人民抗日戰爭暨世界反法西斯戰爭勝利80周年、新中國成立76周年、第八屆中國國際進口博覽會等重要節點、重大活動，精心做好選題策劃、做強評論引導、做優融合傳播，不斷提高新聞報道的銳度、態度和溫度，鞏固壯大主流價值、主流輿論、主流文化。強化以用戶導向為牽引，在“強信心”上持續發力，聚焦上海建設“五個中心”的火熱實踐和市民群眾普遍關心的熱點問題，創新表達方式、傳播語態和推送策略，及時回應社會關切，更好引導社會預期，塑造城市品牌形象，優化完善對外傳播格局，大力唱響“中國經濟光明論”，向世界講好中國故事、演繹上海精彩。

　　二是要深入鏈接城市，著力提升文化品牌競爭力。堅持“有所為有所不為”，深耕上海這座現代化國際大都市，在自身具有比較優勢的文化內容創制領域，不斷拉長長板，鍛造核心競爭力。堅持把上海作為創作母題，以城市文脈為創意源泉，以城市空間為展示舞臺，以城市故事為獨家內容，凸顯都市型、年輕態、創新力，不斷探索好創意、好傳播、好經營的內容創制新模式，推出更多體現中國式審美和大都市氣質的文化精品。堅持開門辦臺，做強主流媒體平臺功能，加強與互聯網商業平臺合作，探索臺網內容共創共享新模式，推動更多視聽好節目、好內容進入好平臺、好時段。

　　三是要深入鏈接科技，著力提升媒體新質生產力。堅持以超高清改造工程為牽引，全力打造“超清融媒演播空間、超清融媒智播空間、超清融媒創制空間、超清融媒算力空間和超清融媒開放服務平臺”四空間一平臺，努力實現“全節目類型生產、全流程標準執行、全渠道終端送達、全技術系統升級”的超高清能力“四全”覆蓋目標。推動媒體和科技深度融合，加快重構廣電視聽數智技術底座，基于Deepseek、通義千問等通用大模型和Scube、星翼、InnoMotion等自主專業智能體，聚力建設智能、數據、內容制作、播控分發、智慧媒資、網端運營等“六大中臺”，不斷提升AI能力，全面賦能“采編播存發”的全媒體生產、傳播、評價。

　　四是要深入鏈接消費，著力提升市場經營變現力。深耕上海城市生活和本地用戶，充分發揮好“媒體+藝術+技術”全案輸出能力，做強商業新鏈接、新場景、新賽道、新生態，高水平打造國際光影、戶外音樂、潮流體育、沉浸演藝、動漫游戲、直播經濟等帶動性強的自主文化節展IP。建強移動端主平臺“看東方”，聚焦文旅商體展聯動，深耕國風、國潮、國貨、非遺、動漫、體育等年輕力賽道，做強城市一站式消費首選入口，實施內容創投“麥圈千V”計劃，推動內容IP化、場景商業化、平臺生態化，探索構建主流新媒體商業新范式。全面提高經營調度的科學性、專業性、有效性，在降本增效、消滅虧損、提質增能上下足功夫，聚力實現臺（集團）社會效益和經濟效益“雙豐收”。

　　方世忠要求，臺（集團）上下要嚴格對標中央和市委要求，深入貫徹中央八項規定精神學習教育，全面徹底抓實問題整改，健全作風建設長效機制，確保學習教育善始善終、取得實效。要鑄牢政治忠誠，厚植為民情懷，從嚴管黨治黨，弘揚務實作風，當好“施工隊”，咬定今年目標管理118個工作項目和全年經營預算指標，全面增強工作統籌力、穿透力、執行力，全力把工作進度往前趕、工作質效往上提，奮力開創主流媒體系統性變革新局面，為上海建設習近平文化思想最佳實踐地再立新功。

　　會上，臺（集團）黨委副書記、副臺長、總裁宋炯明圍繞“釋放改革效應”“深化移動優先，構建全新商業模式”“堅持高效務實原則，推進超高清建設”“落實新鏈接、新賽道、新場景、新生態、新合作‘五新’探索，深耕細作文旅商體展聯動”“加強產業和資本平臺建設”等五方面，分析梳理上半年經營工作開展中的重點和難點。他指出，錨定臺（集團）2025年“內容質量年”工作主題，要持續關注和攻堅國家經濟新動能領域的企業，建立行業研究和客戶跟蹤機制。強化內容運營精品化運作概念，充分打造和放大自有IP價值，進一步做強線上線下融合“兩輪驅動”。不斷突破創新音視頻呈現手段，堅定以AI重塑媒體技術底座，重點提升活動向產業轉化能力。針對下階段經營工作，宋炯明提出“控風險、增動能、搶資源、育人才”等具體要求。

　　臺（集團）領導王磊卿、王健兒在會上分別部署了分管領域重點工作。會議通報了半年度目標管理、經營收支的工作情況，東方廣播中心、都市樂聆、東方龍負責人先后發言，方世忠逐一作工作點評。

　　臺（集團）領導班子成員，臺（集團）下屬各部門、單位中層干部，文廣演藝所屬文藝院團黨政負責人參加會議。