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　　7月30日下午至31日，浙江廣電集團召開2025年中工作會議，深入踐行習近平文化思想和習近平總書記考察浙江重要講話精神，學習貫徹省委十五屆七次全會和2025年溯源新思想論壇、文化建設“八項工程”實施20年省委座談會精神，落實省委和省委宣傳部持續深化“八項工程”、更好擔負起新時代的文化使命、加快建設高水平文化強省決策部署，聚焦傳播力先行推進系統性變革，復盤集團上半年改革創新重點工作項目推進情況，交流研討新形勢下加快改革發展的思路舉措，聚力攻堅推動集團高質量發展。集團黨委書記、總裁華宣飛，黨委副書記、總編輯趙磊，黨委委員許東良、郭慶、裘永剛、陳潔、周凱、李紅青，以及管委、編委委員和各部門、各單位主要負責人參加會議。浙江衛視（中國藍新平臺）11個中心負責人、集團年輕員工代表列席31日下午會議。

　　此次會議既是思想碰撞會、業務研討會，又是工作晾曬會、項目推進會。會上專門下發集團2025年改革創新重點工作項目進展匯總表，對47個重點項目進行半年度“盤點”。華宣飛同志圍繞貫徹落實省委和省委宣傳部部署，聚焦傳播力先行推進集團系統性變革作小結講話。與會黨委成員結合分管工作發言，對深化改革發展提出思考和舉措。集團總編室、浙江衛視（中國藍新平臺）、浙江之聲，集團計劃財務部、品牌傳播中心，集團產業發展部、廣電影視中心公司（國際影視中心管委會），集團科技管理部、融媒體技術中心，集團人事管理部等22個部門單位，分別圍繞平臺內容、財務營銷、產業發展、技術研用、隊伍管理等5個業務板塊作現場發言，其他部門單位作書面發言。大家聚焦改革創新通報情況、交流信息、分析形勢，共同研究戰略戰術，努力達成思想成果，展現了直面發展難題、聚力攻堅突破的決心勇氣，凸顯了團結拼搏奮斗、務實進取創新的實干作風。

　　會議指出，今年是集團改革創新年。面對文化思想引領突出、智創技術賦能流行、行業生態迭代加速的新形勢新任務，集團在省委和省委宣傳部的堅強領導下，進一步提升政治站位、明晰改革定位、強化創新進位、落實保障到位，深入把握“進與退”“擴與收”“投與產”“聚與散”“屏與網”等辯證關系，著力打通“事業單位+企業管理”“傳播力+營銷力”“傳播生態+產業形態”“傳媒轉型+商業重構”的發展邏輯，聚焦傳播力先行推進系統性變革。我們突出初心本質與基礎支撐，著力形成綜合優勢；注重事業發展與企業管理，著力體現效益優先；推進主體平臺與結構建設，著力加速迭代升級；創新評價激勵與制度體系，著力突出績效標尺；深化頂層設計與模式落地，著力推動主體激活；強化改革創新與安全統籌，著力把握積極理性；打通傳統業務與新興賽道，著力強化整體耦合；注重主體建設與競合文化，著力建立和諧關系，推動集團改革發展取得新的進展成效。

　　會議就落實上級部署要求，深化推進集團系統性變革、高質量發展作出部署。要在內悟思想溯源鑄魂中安身立命。聚焦習近平新時代中國特色社會主義思想溯源鑄魂傳播，聚焦習近平總書記“4+1”重要要求和省委“132”總體部署，深化打造《第一視點》《錢江觀潮》專欄，高站位做好文化建設“八項工程”實施20年、“綠水青山就是金山銀山”理念提出20年等重大主題宣傳，謀劃一批主題鮮明、語態鮮活、人物鮮亮的重點報道、新聞行動、評論專題、文化精品，圍繞中心營造濃厚輿論聲勢。不斷放大做事業強基礎、做傳播建隊伍的實踐能力，為推動平臺發展、傳播運營、技術研用、管理協調、人才生長等全方位變革筑牢根基。

　　要在實踐創新實干奮進中系統變革。著力打造平臺新結構，推動傳統廣播電視頻道結構向全媒體傳播體系躍遷；培育內容新品牌，大力推進新聞、文藝、活動、新媒體產品等內容矩陣提質增效；實現傳播新運營，構建完善頻道終端、集團平臺、外部大號“三位一體”運營機制；提升技術新賦能，加快探尋以科技賦能推動文化領域變革的新路徑；迭代管理新機制，全面推進集團內部改革主體培育、組織變革、激勵優化、評價創新；增強隊伍新能力，努力為系統性變革提供人才隊伍支撐。

　　要在思考積淀規律認知中深度探索。當前，事業單位系統改革發展的企業化運營的歷史和現實基礎持續逆轉，體制內傳媒與社會化平臺不同生態體系的傳播和市場支撐易位更加凸顯，要求我們更好把握系統性變革的內外兩大系統，一方面體現內系統對改革發展主體性的要求，追求具有浙江廣電特色的獨特打法，另一方面尋求外系統對系統性變革的支撐，以我為主做好上下內外溝通，積極爭取政策支持、拓展賽道突破，形成內外系統的良性互動，推動集團系統性變革不斷取得新突破。