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　　2月11日，中央廣播電視總臺召開2025年經營工作會議。會上，中宣部副部長、中央廣播電視總臺黨組書記、臺長兼總編輯慎海雄指出，要牢牢抓住縱深推進主流媒體系統性變革這一重大機遇，加快推動總臺經營工作創新升級。

　　這一重要指示不僅為中央廣播電視總臺的未來發展指明了方向，也為地方廣電系統的改革提供了重要借鑒。近年來，地方廣電系統在媒體融合、技術創新、體制機制改革等方面積極探索，涌現出一批具有代表性的案例，為全國廣電行業的轉型升級提供了寶貴經驗。

　　接下來，中廣互聯將從等多個維度，對地方廣電系統的改革實踐進行深入盤點，以期為廣電行業的未來發展提供更多啟示和借鑒。

　　2024年9月25日，上海廣播電視臺（上海文廣集團）改革發展大會在廣電大廈召開，正式發布經市委宣傳部批復的《上海廣播電視臺（上海文廣集團）解放思想 系統變革 追求卓越 全力打造更具國際影響力、技術創新力和產業競爭力的新型主流全媒體集團改革行動方案》，為上海廣播電視臺新一輪改革揭開序幕。

　　改革發展大會上，整合東方衛視中心、紀錄片中心、融媒體中心成立的新的上海廣播電視臺融媒體中心揭牌，重點移動端產品整體亮相，并啟動了文化創制引導專項資金。

　　2025年，上海廣播電視臺在2024“改革啟動年”基礎上，將2025年工作主題確定為“內容質量年”，就是要主動將改革發展的聚焦點、發力點和落腳點引導到打造“好內容”上來。1月1日，上海廣播電視臺旗下東方衛視以“更都市、更綜合、更國際”為主題定位全面煥新，一天內推出5檔“新節目”、4檔新聞節目和全頻道“新包裝”、3條全新合作樣態“新版面”、2張新聞主播“新面孔”、1場4K超高清視覺“新體驗”，在海內外引發熱烈反響。

　　未來五年，上海廣播電視臺將積極布局“SMG in AI”的主攻方向，加快推進智能化、超清化和移動化，全力打造更具國際影響力、技術創新力和產業競爭力的新型主流全媒體集團。

　　2024年，重慶廣電把“變革”作為關鍵詞和最大關鍵變量，動真碰硬、真改實改，以平臺重塑為基，堅持移動優先，整合重組完成面向主戰場的媒體平臺架構。通過整合媒體資源、加強平臺建設，重塑體系，重構流程，重慶廣電形成了以第1眼TV為龍頭，重慶衛視、重慶城市TV、重慶廣播為支撐的“1+3”全媒體傳播新格局。

　　重慶廣電成立了8K超高清工作室，率先建成國內首家新聞XR虛擬演播室，實現全流程虛擬制作，系列融媒體產品《世界地圖看重慶》《這樣的重慶AI了嗎》等已成熟使用XR、AI技術，使內容產品更加年輕化，更富時尚感。

　　目前，“芯問”大模型正式接入DeepSeek，在重慶地區首家實現深度智能化升級，將進一步提升在內容智能創作上的能力，構建起覆蓋新聞生產全鏈路的智能中臺。這也標志著重慶廣播電視臺在智媒領域的探索邁出了關鍵一步。

　　此外，2024年12月30日，重慶廣電城市TV舉行資源分享會暨優秀合作伙伴授牌儀式，這是城市TV組建后面向社會全面推介優質資源和拓展深度合作的一次重要活動。

　　重慶廣電集團（總臺）城市TV目前正在整合優化影視、科教、社會與法、新農村、時尚生活、少兒6大頻道的資源配置，擬將影視、科教、時尚生活分別更名為影視劇、紅葉、紅巖文化頻道，實現大屏小屏聯動、線上線下融合，致力于打造“大城文化民生綜合服務平臺”。

　　2024年12月12日，江西廣播電視臺（江西廣電傳媒集團）舉行創優表彰暨改革創新推進會，表彰創優代表并發布《臺（集團）推進系統性變革總體工作方案》。

　　方案提到，有序關停3個頻道頻率，聚焦民生新聞與服務的都市現場融媒體中心、聚焦“三農”新聞與服務的五色融媒體中心掛牌成立，致力于推出更多“全國有影響、受眾有反響”的“新聞大片”“贛派文綜”和“閃亮活動”。

　　為有效推動企業主業歸核，江西廣播電視臺（集團）對現有32家一級子公司進行人員整合、資產重組、業務融合，壓減為10家。

　　此外，一批成建制、體系化的人工智能技術研發團隊正加速培育，新一代人工智能技術在媒體業務中的全鏈路、全場景應用研究正在江西臺孵化落地。

　　河南廣播電視臺以“改革永遠在路上”的信念，緊跟時代步伐，勇于突破邊界，積極擁抱數字化、網絡化、智能化浪潮，堅持探索全程、全息、全員、全效的新型主流媒體發展之路，以技術創新為牽引，深入推進系統性變革。

　　在這一過程中，電視臺建立了“6云3系統”的技術架構，打造融媒體業務的技術賦能全鏈條，實現內容生產、風險控制、分發渠道以及精細化運營等多個環節的全面貫通；4K/8K超高清制播云與AI內容審核系統無縫對接，虛擬制作系統與區塊鏈版權保護平臺協同運作，云協作平臺實現跨地域協同創作等先進的技術集成，讓技術支撐從工具層面向生態層面進化。

　　為了進一步推動改革，電視臺實行“工作室制+項目制”矩陣化管理，加速落后產能出清，不斷推動機構整合，從頻道、頻率供給側改革到集約化作戰單元的組織重構，實現了“系統集成”的思維躍升；通過雙向選擇、競聘上崗，實現靈活的“能上能下”，年輕制片人主導億元級項目成為新常態；倡導“以貢獻論英雄”，每年開展出彩項目評選，單項目獎勵最高150萬元，引導全體員工主動走出舒適區，尋求個人價值的最大增長空間。

　　這些改革舉措取得了顯著成效，大象新聞客戶端下載量突破1.6億，日均點擊量超230萬，端內日活超10萬，端外日活超400萬。融媒體矩陣千萬級粉絲賬號增至11個，500萬級賬號呈現快速增長勢頭。突破地域媒體的傳播局限成立大象國際傳播中心，打造“See The Elephant”海外賬號矩陣，粉絲量超600萬。

　　吉林廣播電視臺構建起“組織架構新范式、內容生產新生態、技術賦能新基建、價值創造新路徑”的系統化變革體系，2025年被國家廣播電視總局列為第一批廣播電視頻道頻率高質量發展引領工程實施單位。

　　吉林廣播電視臺對全臺的頻道進行了精簡精辦，并淘汰了落后產能。在對全臺頻道頻率人員、節目及經營狀況等充分摸底的基礎上，首批精簡兩個頻道和一個頻率，同時整合一個頻道和一個頻率，精簡整合率達到30%，撤銷68個產能低下的新媒體賬號。

　　同時，對機制流程進行推新，將全媒體傳播體系進行重塑。以“吉祥新聞”為統一IP，全力推進自主平臺整合，將原三網（吉視網、吉林廣播網、吉林融媒網）三端（吉視通、吉林融媒、沐耳FM）融合成“一網一端”——吉祥新聞客戶端、吉祥新聞網。將吉林廣播電視臺在各平臺端賬號，統一構建為“吉祥新聞”全媒體矩陣。重構“策采編審發評”全流程制度，建立全媒體考核評價體系，以全新機制打通生產全鏈條。 

　　2024年12月31日，甘肅廣播電視臺推出頻道頻率精簡精辦、結構優化，有序關停經濟頻道、都市廣播、經濟廣播、青少廣播，將釋放出的人員及專業設備等資源要素全部匯聚到主戰場、主陣地。保留和精辦全國唯一的公共應急頻道，扶持壯大由都市頻道轉型的科教頻道。

　　嚴格對照廣電“二三四”工作定位、“三大工作方向”，系統規劃提出“2246”組織架構，即推動搭建廣電聯合新媒體平臺、廣電優選電商平臺“2個平臺”，調整精辦公共應急頻道、科教頻道“2個特色頻道”，創新成立紀錄片中心、視頻制作中心、國際傳播中心、應用創新中心“4個內容生產部門”，整合組建全媒體新聞中心、衛視中心、融媒體中心、廣播傳媒中心、文化影視中心、青少傳媒中心“6個生產傳播中心”。

　　除了頻道精簡精辦，還進行了技術革新。創新構建“1+1+N”移動傳播新矩陣，聚力做強“視聽甘肅”1個頭部客戶端、“絲路明珠網”1個官方網站和N個系列號。通過廣電聯合新媒體平臺，打造自主可控的“飛天云”，接入省級主流媒體、14個市州和75個縣區融媒體中心，形成全省“一朵云”“一張網”全媒體傳播體系。新成立的應用創新中心組建專業團隊，近期已前往浙江等地開展為期一個月的駐地學習實踐，為推廣AI、AIGC、GPT生成類應用、搭建大視聽智慧平臺、推動技術創新注入新動力。

　　此外，甘肅廣播電視臺還創新運行管理模式，積極實踐“中心制”與總監負責制聯合機制，探索推行“中心+公司”運行模式，著力提升內容供給的市場黏性與契合度，充分激發生產主體的內生動力與創新活力。

　　陜西廣播電視臺深入學習貫徹習近平文化思想和習近平總書記歷次到陜西考察的重要講話和重要指示精神，深入推進系統性變革。截至2024年12月，陜西廣播電視臺全媒體傳播矩陣移動端粉絲量超過1.4億，商業社交平臺賬號矩陣傳播量1751億，對外傳播范圍覆蓋80多個國家和地區。

　　在目前內容生產板塊改革基礎上，跟進開展產業板塊（涉及21家企業）、行政管理板塊（涉及10多個部門）的系統性改革，向改革要出路，向改革要效益。

　　關停影視頻道、秦腔廣播頻率、故事廣播頻率；“秦腔頻道”“銀齡頻道”調整已獲廣電總局批復，并于2025年1月1日全新推出。重組10個內容中心，組織中層干部公開競聘，內容生產管理板塊中層干部崗位由67個降為41個，平均年齡下降4.7歲，真正做到能上能下。

　　此外，陜西廣電融媒體集團在“打造一批具有強大影響力和競爭力的新型主流媒體”的目標指引下，勇立媒體融合改革潮頭，注重創新引領，聚焦新聞輿論工作主題主線，打造以“起點新聞”“閃視頻”為旗艦的“兩端一網滿天星”傳播矩陣。

　　2025年2月10日，江蘇省廣播電視總臺召開新春第一會，宣布成立荔枝新聞中心，集全臺之力，將荔枝新聞打造成深耕江蘇、面向全國的航母級傳播平臺、全國頭部新聞平臺。

　　荔枝新聞中心由網絡傳播部與原融媒體新聞中心深度融合而成，構建“核心團隊和核心平臺充分融合、一體運行、高效集約、面向互聯網”的新型組織架構，下設融合采制部、音頻節目部、平臺運營部、政務服務部、融合管理部五大部門，進一步整合資源，創新機制，鍛造深融優勢，釋放一體效能。改革后，中心每個部門都能更直接對接服務荔枝新聞客戶端，都能運營和代表荔枝新聞的重點頻道，都能在荔枝新聞上找到自己的定位、責任和目標，實現責權利深度捆綁。

　　荔枝新聞中心將集中推出一批權責統一的垂類IP，采用工作室制、項目制、揭榜掛帥制等運行機制，激發有能力、有想法、有闖勁的骨干投身創新創優工作，讓中心運作更扁平、更精準、更高效、更聚焦，讓大流量、正能量和高質量真正成為大家共同的自覺追求。

　　2025年2月12日，浙江廣電集團召開2025年工作會議。會議明確，把2025年確定為集團改革創新年，將立足“1個主攻目標、3大戰略重點、5項攻堅任務、8方面主要工作”基礎框架，加快推進集團主流媒體系統性變革。

　　在主要工作方面，以浙江衛視（中國藍新平臺）為核心樞紐，深化打造新聞與文化“一體兩翼”網絡平臺結構。

　　包括研究制定Z視介改革發展工作方案，升級“ZMG智媒果AIGC創作平臺”，穩步推進浙江衛視4K超高清頻道建設，積極探索推進“工作室”“戰隊”“集群”等扁平化管理、一體化運營的敏捷型平臺型組織，深化“績效優先”薪酬分配制度改革，更好激發改革發展主體的組織活力和變革能力。

　　2025年2月18日，貴州廣電網絡傳媒集團有限責任公司正式掛牌成立。這是深化省屬國有文化企業改革進程中的一件大事，更是推動全省廣電網絡傳媒事業產業高質量發展的重要里程碑。

　　新組建的貴州廣電網絡傳媒集團由貴州廣電傳媒集團有限責任公司和多彩貴州網有限責任公司重組整合而成。

　　貴州廣電網絡傳媒集團將立足“打造文化與科技融合發展的龍頭企業”的發展定位，聚焦大視聽算力產業、廣播有線無線電視收聽收視服務、廣電影視節目制播、文化數字化等相關產業，通過整合新聞單位和國有文化企業的資源優勢、品牌優勢與人才優勢，做強做精主業、增強“傳媒+”的核心功能，推動資源向新媒體、大數據集聚，讓“臺網端微”等發生“化學反應”，真正融為一體，增強傳媒事業產業在互聯網、大數據和人工智能的縱深領域的核心競爭力，實現主流媒體系統性變革、戰略性重塑。