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　　春節假期結束，進入2025年(nian)2月(yue)，各地廣(guang)電網(wang)絡公(gong)司(si)緊鑼密鼓地召開工(gong)作(zuo)會(hui)。今天，中廣(guang)互聯就來盤一盤這些(xie)會(hui)議都(dou)強(qiang)調了什么(me)，2025年(nian)各家公(gong)司(si)要在(zai)哪些(xie)方(fang)面下力氣？

　　2月14日，中國廣電重(zhong)慶公司組織(zhi)召開(kai)工(gong)作會。

　　公司黨委副書記、總經理潘云峰強調，2025年是公司實現“三步走”藍圖至關重要的一年，全網上下必須團結一心，堅定不移推進業務結構調整，持之以恒提升服務質量，大刀闊斧深化運營機制改革，穩步推動經營業績止跌回升并扭虧為盈。重點做好堅決保拓有線用戶、大力發展寬帶用戶、提質拓展移網用戶、擴面上量終端銷售、迭代推廣專線業務、轉型發展信息集成、推動子公司躍升發展、攻堅降本清欠化債等八個方面的工作。

　　同(tong)時，他提出三點要求。

　　要積極轉變思(si)(si)維(wei)，實(shi)現經營突破，要有增量發(fa)展(zhan)思(si)(si)維(wei)、大融合發(fa)展(zhan)思(si)(si)維(wei)、主動性思(si)(si)維(wei)，打(da)破邊界，深挖需求，主動融入市場(chang)，為市場(chang)條線賦能支撐。

　　要抓好任(ren)務分解(jie)，推(tui)進責任(ren)落實(shi)，圍繞“三步走”計劃，全網上下(xia)要凝(ning)聚合力(li)，推(tui)動達成。

　　要加(jia)強運營(ying)管控，強化調(diao)度(du)支撐(cheng)，繼續(xu)加(jia)強全業務調(diao)度(du)、現場輔導(dao)和中(zhong)后端全方(fang)位支撐(cheng)，確(que)保公(gong)司的部署(shu)、策略、方(fang)案切(qie)實貫穿落地。

　　2月20日(ri)至21日(ri)，湖北廣(guang)電網絡(luo)公司(si)召開2025年工作會議。

　　公司黨委書記、董事長曾文指出，2024年，是湖北廣電網絡極不平凡、具有里程碑意義的一年。在大家的共同努力下，公司經營發展企穩回升，有線電視用戶六年來首次實現正增長，192網絡覆蓋和信號質量全面提升優化，渠道建設(she)實現(xian)突破性(xing)發(fa)展，楚天紓困工作取得階段性(xing)成(cheng)效，全面深(shen)化改革(ge)向縱深(shen)推進，黨的(de)建設(she)和(he)巡視審計整(zheng)改工作得到高度評(ping)價，取得的(de)成(cheng)績來之(zhi)不易、彌(mi)足珍貴。

　　曾文強調，2025年要錨定目標，加(jia)快推(tui)進轉型升級，為高質量發展注入(ru)新動能(neng)、新活(huo)力(li)。

　　一是以破除思想誤區來推動轉型發展。堅決破除“行(xing)(xing)業下行(xing)(xing)態勢(shi)不(bu)(bu)可遏制”的(de)悲觀思想(xiang)、“不(bu)(bu)求上進”的(de)躺(tang)平(ping)思想(xiang)和“只(zhi)顧(gu)當下、不(bu)(bu)顧(gu)長遠”的(de)短視行(xing)(xing)為，堅定“我命由(you)我不(bu)(bu)由(you)天”的(de)信念，拿出“我以我血薦(jian)軒轅”的(de)氣(qi)魄，懷揣(chuai)“只(zhi)留清氣(qi)滿乾坤”的(de)責(ze)任擔當，逆風(feng)破浪，勇往(wang)直前，全力突(tu)圍(wei)。

　　二是以業務革舊鼎新來推動轉型發展。一(yi)方(fang)面(mian)傳統業務(wu)要全面(mian)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)，業務(wu)布局要從“各大(da)運(yun)(yun)營(ying)(ying)商都有”向(xiang)“廣電特色化(hua)(hua)全業務(wu)”轉(zhuan)(zhuan)型(xing)，營(ying)(ying)銷(xiao)服務(wu)要從“線(xian)(xian)下(xia)”向(xiang)“線(xian)(xian)下(xia)線(xian)(xian)上(shang)并(bing)行(xing)”轉(zhuan)(zhuan)型(xing)，產品(pin)要從“通用版”向(xiang)“個性化(hua)(hua)”轉(zhuan)(zhuan)型(xing)；另一(yi)方(fang)面(mian)新(xin)興業務(wu)要突破(po)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)，積極(ji)借力AI、大(da)數據和(he)算力技(ji)術，找準新(xin)賽道，全速發展新(xin)質生產力；再一(yi)方(fang)面(mian)管理模(mo)式要優化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)，堅持經營(ying)(ying)效(xiao)益(yi)導向(xiang)，實施市場化(hua)(hua)運(yun)(yun)營(ying)(ying)機制，強力推進(jin)項(xiang)目(mu)化(hua)(hua)運(yun)(yun)作模(mo)式，實現工作效(xiao)率效(xiao)益(yi)雙提(ti)升(sheng)。

　　三是以強化保障機制來推動轉型發展。全面深(shen)化改革(ge)，總部帶頭，強力推進(jin)減員增(zeng)效，全面提(ti)升經營質(zhi)效；切(qie)實轉(zhuan)變作風，大興爭(zheng)先進(jin)位(wei)之(zhi)風、求真(zhen)務實之(zhi)風和(he)擔當作為之(zhi)風，齊心協力干實事(shi)抓落(luo)實；強化黨建引(yin)領(ling)，推動黨建與(yu)經營深(shen)度融合，堅(jian)持高標準、嚴要求筑牢安全底線(xian)，扎實推進(jin)巡視(shi)審計(ji)整改工作，開(kai)展(zhan)好主題教育，以高質(zhi)量(liang)黨建護航(hang)高質(zhi)量(liang)發展(zhan)。

　　黨委副書(shu)記(ji)、總(zong)經(jing)理胡曉(xiao)斌要求(qiu)，堅持穩中求(qiu)進，聚焦“核心技術(shu)打造、新質業(ye)務提升、全面優(you)質服務”，守正創新、系統變革，推(tui)動公司(si)轉型(xing)升級高質量(liang)發(fa)展(zhan)。

　　一是聚焦公客發展，夯實市場根基。強化(hua)(hua)用(yong)戶(hu)保拓，深化(hua)(hua)固移融合(he)，加(jia)強渠(qu)道建設，推進產品創新(xin)，加(jia)大業務(wu)直(zhi)兌(dui)力度(du)，變革用(yong)戶(hu)收費方式，推廣新(xin)媒體營銷，守好經(jing)營發(fa)展(zhan)基本盤。

　　二是做強政企業務，開辟增長引擎。大力(li)(li)拓(tuo)展可持續業(ye)務，推進垂類(lei)市場(chang)專項工作，優化支撐(cheng)流(liu)程，加強資質能(neng)力(li)(li)建設，構筑核心產品能(neng)力(li)(li)，努力(li)(li)實現政企業(ye)務規模(mo)擴(kuo)張(zhang)向高質量(liang)發(fa)展轉型(xing)。

　　三是強化技術創新，守牢安全防線。加快新(xin)興技術應用，推動技術創新(xin)和網絡(luo)IP化(hua)轉型，加強投(tou)資預算(suan)管(guan)理(li)，做好安全管(guan)理(li)工作(zuo)，助(zhu)力各(ge)項業務又(you)快又(you)好發(fa)展。

　　四是加強財務管理，構建穩健發展屏障。持續做好經(jing)營支撐，強化預(yu)算執(zhi)行管(guan)控，加強物資(zi)(zi)采購管(guan)理(li)，嚴格控制經(jing)營風險，確保資(zi)(zi)金效益最大化。

　　五是提升客服水平，服務用戶保拓。推進客戶分(fen)級服(fu)務(wu)，提升(sheng)系統支撐能力，加(jia)強(qiang)服(fu)務(wu)監管，打造“一個(ge)電話服(fu)務(wu)到家”服(fu)務(wu)品牌(pai)。

　　六是做好市值管理，實現價值提升。加(jia)強信息披露、投資者關(guan)系管理維(wei)護(hu)，穩(wen)定公(gong)司市值(zhi)，提(ti)升(sheng)公(gong)司資本市場(chang)影響力。

　　七是推進內部市場化改革，激發企業活力。啟動項目化運營改革，提高(gao)人均勞產率，提升(sheng)經營績效，實現人員與企業雙贏。

　　八是強化黨建與經營融合，彰顯黨建引領。堅持黨建(jian)和(he)生產經營“一盤棋”“兩手抓(zhua)”，把黨建(jian)優勢(shi)轉化為創新優勢(shi)、服務優勢(shi)和(he)發展優勢(shi)。

　　2月20日，中國廣電遼寧(ning)公司召開2025年(nian)度工作會議。

　　公司主要(yao)領(ling)導要(yao)春華(hua)在報(bao)告中指出，2024年，公司牢牢把握中國廣電(dian)集團(tuan)“二(er)三(san)四”工作定(ding)位，發揮黨(dang)媒政網差異化競(jing)爭優勢(shi)，頂住強大的市場壓力，驅動有線(xian)電(dian)視(shi)、廣電(dian)5G、政企業務三(san)駕馬車齊頭并進，圓滿完成各項重大任務，取得了豐碩(shuo)的工作成果。

　　一是完成“一省一網”整合任務，實(shi)現全省有線電視網絡通達(da)、BOSS系統(tong)對接(jie)、客服及品牌的統(tong)一。

　　二是推動紓困化債取得成效，有效防范金融風險，促進減虧。

　　三是“雙治理”落地成果顯著，深化酒店電視復(fu)雜操(cao)作(zuo)治理，提(ti)前完成省內養老機構有線(xian)電視機頂盒接入(ru)“重溫經典(dian)”頻(pin)道工作(zuo)任(ren)務，實現(xian)經濟效益(yi)與社會(hui)效益(yi)共同提(ti)升。

　　四是實現網絡運營平穩安全，圓滿完成(cheng)黨的二十屆三中全會(hui)、巴黎奧運會(hui)等重保期(qi)安(an)全播出(chu)和通(tong)信保障任務，實現了固網移網安(an)全平穩運營(ying)。

　　五是深化公共文化服務，完成國家文化大數據省(sheng)域中心的資源(yuan)梳理(li)和系統升級，豐富“紅色基(ji)因”專區(qu)內容(rong)，擦亮了“黨(dang)媒政網”金招牌。

　　同時，在過去的(de)一年里，公司上下拼搏進取，遏(e)制(zhi)住了有線用戶下滑態勢(shi)，產業經(jing)營止跌向好。

　　一是守住主業固本拓新，制定(ding)“有(you)線電(dian)視(shi)+移網(wang)”“有(you)線寬帶+移網(wang)”及(ji)全業(ye)務融合階梯型產品策略，顯著提升了固網(wang)用戶保有(you)率。

　　二是5G規模效益同向發展，各分（子）公司結合屬地(di)特點，發揮(hui)5G靚號(hao)等資源優勢，推出“惠家(jia)”等促銷產品，實(shi)(shi)現精準營銷；持續發力5G校園營銷，創新激勵獎勵機(ji)制(zhi)，積(ji)極發展高校移動用戶(hu)，初(chu)步實(shi)(shi)現了用戶(hu)規模與經濟效益同向增長。

　　三是政企業務持續增長，專網專線顯著增長，打造了一(yi)批具有(you)示范效應的標桿(gan)項目。

　　四是深入踐行“佛山經驗”，樹立(li)“大服務”意識，升級服務標準；進一(yi)步提(ti)高(gao)“安維營服”一(yi)體化管理效能，初(chu)步形成了優質服務推(tui)動經營增(zeng)長(chang)的良性(xing)循環。

　　要春華強調，2025年是落實黨的二十屆三中全會精神的改革攻堅之年，也是公司深化改革、加速發展的關鍵之年。公司上下要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅守“傳播好黨的聲音、服務好人民群眾”的初心使命，堅持“二三四”工作定位，錨定“三大工作方向”，貫徹“圓心戰略”，堅持穩中求進工作總方針，以“深化有線電視網絡整合，建設新型廣電網絡，促進廣電視聽融合發展”為工作主線，聚焦“核心技術打造、新質業務提升、全面優質服務”，鞏固有線電視基(ji)本盤(pan)，做大廣電5G規模底(di)座，著手推進(jin)十個方面的工作。

　　一是推動惠民服務提質升級，組織(zhi)開(kai)展有線(xian)(xian)電視(shi)“基礎(chu)包”服(fu)務試點，探索有線(xian)(xian)電視(shi)基本公共服(fu)務經驗。

　　二是推動應急廣播項目承接和建設，省市公司要以(yi)時不我待的緊迫感搶抓(zhua)機遇，認(ren)真(zhen)研究，積極(ji)承接我省應(ying)急廣播項目。

　　三是推動廣電視聽利民便民服務再上新臺階，鞏固(gu)深(shen)化拓展電(dian)視“套娃”收費和操作復雜治理成效，推(tui)動“雙治理”成果(guo)向醫院(yuan)、培(pei)訓中心等場(chang)景延伸；常態化開展“重溫經典”進(jin)養老院(yuan)、進(jin)校園、進(jin)軍(jun)營、進(jin)醫院(yuan)、進(jin)培(pei)訓機構、進(jin)社區等公益(yi)活動；加快實現(xian)一個遙控器、電(dian)視機機頂盒一體化和規(gui)模部署，改善(shan)觀(guan)看體驗(yan)。

　　四是推動融入新型廣電網絡建設，緊(jin)跟國(guo)(guo)家的政策(ce)導向和中國(guo)(guo)廣電集團的建(jian)設要求，為公司未來發展奠(dian)定基礎。

　　五是推進“一省一網”整合走實走深，進(jin)一(yi)(yi)步(bu)推(tui)進(jin)協調運(yun)營管理機制(zhi)，激發縣(xian)網活力(li)，帶(dai)動引領縣(xian)網走上良(liang)性的(de)自我發展道路，推(tui)動一(yi)(yi)省(sheng)一(yi)(yi)網整合工(gong)作邁上更高臺(tai)階(jie)。

　　六是推進“佛山經驗”再學習再落實，圍繞(rao)“提質增量強運營”發展思路，開展全員思想動員，牢(lao)固樹立“用戶在(zai)、飯碗在(zai)”的理(li)念，持續深化廣播電視(shi)服(fu)務(wu)“三沉五掃”工(gong)作(zuo)內容。

　　七是推進政企業務發展加快轉型升級，聚(ju)焦重(zhong)點領(ling)域，總結經驗，實現業務快速增長。

　　八是推進企業治理激發發展動能，借鑒“佛山(shan)經驗”，打(da)造以身作(zuo)則帶頭踐行的(de)(de)兩級(ji)班子、建設凝聚自驅力的(de)(de)企業文化、形成(cheng)支撐差異化戰略的(de)(de)服務體系(xi)。

　　九是推進安全使命職責落實，樹立“大安(an)全(quan)(quan)”理念，整體提升防護能力(li)，確保(bao)網(wang)絡安(an)全(quan)(quan)穩定運行。

　　十是推進黨建與主業融合，圍繞公司發展戰略，堅持鑄魂領航，深(shen)耕(geng)黨業融合(he)，將黨建活動滲透(tou)到經營管(guan)理各個環節。

　　要(yao)春(chun)華就做好2025年(nian)工作提(ti)出三點要(yao)求——

　　一是以“有解思維”領題破題，堅定不移地改革脫困。

　　二是以“閉環考核”善作善成，堅定不移地完成目標。

　　三是以“自己力量”親力親為，堅定不移地改變作風。上下同心(xin)，迎難(nan)而(er)上，做(zuo)正(zheng)確(que)(que)的(de)事(shi)，正(zheng)確(que)(que)地做(zuo)事(shi)，把事(shi)做(zuo)正(zheng)確(que)(que)，確(que)(que)保全面完成年度(du)各項工作目標(biao)。

　　2月(yue)24日，中國廣(guang)電(dian)內蒙古網絡有限(xian)公司2025年工(gong)作會議召開。

　　會上(shang)，自治(zhi)(zhi)區黨委宣(xuan)傳部(bu)副部(bu)長、自治(zhi)(zhi)區廣(guang)電局黨組書記、局長張軼敏對公司2024年工(gong)作給予了充分肯定，并對2025年工(gong)作提出(chu)了三點(dian)要求(qiu)。

　　一是堅守為民初心(xin)，深耕惠民項目，找(zhao)準(zhun)服(fu)務人(ren)民群眾的坐標位置。

　　二是立足(zu)傳(chuan)輸(shu)優勢，強化融合傳(chuan)播(bo)，助(zhu)力(li)北疆文化建設提升行動(dong)。

　　三是全面加強黨的建設，嚴(yan)明紀律(lv)規矩(ju)，鍛造(zao)忠誠干凈(jing)擔當的廣(guang)電網絡鐵(tie)軍。

　　公(gong)司黨委書記(ji)、董(dong)事長方士武在講話中(zhong)指出，公(gong)司2024年(nian)工(gong)作保持(chi)總體(ti)穩(wen)定，發(fa)展(zhan)質量穩(wen)中(zhong)有(you)升，發(fa)展(zhan)能力穩(wen)中(zhong)有(you)增，發(fa)展(zhan)效益穩(wen)中(zhong)有(you)進。他同時(shi)分(fen)析了公(gong)司當前面(mian)臨的嚴峻形(xing)勢以及有(you)利(li)政(zheng)策，強調要通過(guo)全面(mian)完成以案促改、扎(zha)實開展(zhan)巡視整改，建設忠誠(cheng)干(gan)凈擔當的隊伍，營造(zao)風清(qing)氣(qi)正(zheng)的政(zheng)治生(sheng)態。公(gong)司上下要統一思想，堅持(chi)守正(zheng)創新(xin)，把握發(fa)展(zhan)關鍵，真(zhen)抓實干(gan)，確(que)保各項工(gong)作落到實處(chu)。

　　公司(si)黨委(wei)(wei)(wei)副(fu)書記(ji)、總經理、董(dong)事李(li)國宏在工作(zuo)報告中回顧了過去一年(nian)(nian)的(de)工作(zuo)。面對多重(zhong)困難挑戰，公司(si)在新(xin)一屆黨委(wei)(wei)(wei)的(de)堅強領(ling)導下，全力聚焦效(xiao)益和用戶(hu)，以項目建設帶動發(fa)展，各項工作(zuo)取得了新(xin)成(cheng)效(xiao)。公司(si)黨委(wei)(wei)(wei)將2025年(nian)(nian)確定為“作(zuo)風建設提升(sheng)年(nian)(nian)”和“經營發(fa)展攻堅年(nian)(nian)”，并圍繞年(nian)(nian)任務目標，部署了十個方面的(de)重(zhong)點(dian)工作(zuo)。

　　一是強化黨建引(yin)領，把牢改革發展正確(que)方向。

　　二是深化(hua)改(gai)革創新，激活體制(zhi)機制(zhi)內生動力。

　　三是深(shen)耕主責主業(ye)，筑(zhu)牢(lao)業(ye)務發展基本盤。

　　四是突出屬性(xing)定(ding)位，提升業務貢獻能級。

　　五是培育新興動(dong)能，構(gou)建創新發展生態體(ti)系(xi)。

　　六是加(jia)強品(pin)牌建設，擴(kuo)大市場影(ying)響力。

　　七是提速項目建設，夯實(shi)高(gao)質(zhi)量發展(zhan)硬支撐。

　　八是筑牢(lao)安全防線，構建風險防控長效(xiao)機制。

　　九是完善(shan)制度體(ti)系，提升合規(gui)運營管(guan)理(li)效能。

　　十是優化人才結構，推(tui)動公司可持續發展。

　　2月(yue)27日至28日，廣(guang)東廣(guang)電網(wang)絡召開(kai)2025年技術工(gong)作會議。

　　會議指出，公司上下一心，在(zai)技術(shu)工(gong)作上不(bu)斷攻堅(jian)克難(nan)、提質創新，2024年在(zai)云、網、邊、端、數、智、安(an)等各個領域取(qu)得顯著成(cheng)效。

　　一是順應技術及管理變革，緊抓機遇。中國廣電(dian)云平(ping)臺（二(er)期）、CBNET核(he)心節點(dian)、5G核(he)心網擴容成功落(luo)地部署廣東廣電(dian)。

　　二是堅持平臺化戰略，全面加快建設智慧中臺。完(wan)成(cheng)云原生平臺(tai)項目建(jian)設，進一(yi)步(bu)降低(di)云資源使用成(cheng)本。開展(zhan)數據中臺(tai)一(yi)期建(jian)設工作，已對接50余套(tao)系(xi)統(tong)，匯聚400TB數據。

　　三是夯實基礎設施，穩步推進算力網絡建設。推(tui)動(dong)接入(ru)網(wang)向千兆光網(wang)演進，全方位推(tui)動(dong)與廣東移動(dong)共建(jian)共享(xiang)，大力推(tui)動(dong)省二干項目建(jian)設，全力推(tui)進廣電5G應急(ji)通信建(jian)設。

　　四是堅持用戶為本，統籌雙治理及產品研發創新工作走深走實。以總局雙(shuang)治理工作為(wei)主線，提(ti)前(qian)布局終端產(chan)品新形態。以市場(chang)需求(qiu)和用戶體驗為(wei)導向，持續推進公司產(chan)品創新。以AI技(ji)術(shu)革命為(wei)契機，全力打造(zao)公司新質生產(chan)力。

　　五是樹牢安全基石，以“大安全”格局推進公司安全體系建設。嚴(yan)格落實(shi)安(an)全播出保障工作，全年安(an)全播出“零(ling)責任事故”。緊盯重大隱患清(qing)零(ling)，強化生產安(an)全。深(shen)化5G運維保障，夯實(shi)通(tong)信網絡運行(xing)安(an)全。

　　六是健全政企支撐體系，提升垂直行業支撐能力。建(jian)成(cheng)并(bing)開通廣電5G雙域專網。創(chuang)新性打造(zao)公(gong)司(si)固話網絡體系(xi)，助力固話業務(wu)正式(shi)運營(ying)。打造(zao)“一站(zhan)式(shi)”酒店(dian)服(fu)務(wu)體系(xi)。

　　七是數據賦能用戶保拓，信息化支撐公司數字化轉型。智(zhi)能控制塔、領導視(shi)圖、統一看(kan)板(ban)、CMP和CMMS五大(da)核心工具迭代升級。完成領導決(jue)策(ce)支持系統在(zai)全(quan)省部署應用。建立全(quan)省激(ji)勵因子管理平(ping)臺，提升工作效率與服務水平(ping)。

　　會議強調，2025年是落實黨的二十屆三中全會精神的改革攻堅之年，也是公司深化改革、加速發展的關鍵之年，要提高政治站位，以技術創新為根本動力，圍繞公司“1241”發展戰略和“雙效提升”工作主題，聚焦17大任務開展2025年重點技術工作，加快推進新型廣電網絡建設，提升基礎能力，提高服務水平，實現更高質量發展。推進超高清端到端全鏈條發展；開展AI賦能，助力“雙效”提升；強化數據賦能，提升數據質量；健全廣播平臺，推動互動體系演進；構建統一云管，促進云原生應用落地；升級政企支撐，助力新興業務；拓展終端體系，深化二、三階段治理；提升寬帶效能(neng)，融合數(shu)據(ju)(ju)網絡；推(tui)進光纖到戶，打造千兆光網；加(jia)強通信支(zhi)撐(cheng)(cheng)，完(wan)善運維閉環；迭(die)代慧(hui)家平臺，孵(fu)化(hua)創(chuang)新(xin)產品；完(wan)善信息(xi)系統，提升支(zhi)撐(cheng)(cheng)能(neng)力；加(jia)快省二干建設(she)(she)，夯實(shi)(shi)網絡基礎(chu)設(she)(she)施(shi)；實(shi)(shi)施(shi)機房(fang)集(ji)約化(hua)，加(jia)快配套設(she)(she)施(shi)建設(she)(she)；強化(hua)立體防護，夯實(shi)(shi)安(an)全保障(zhang)；治理運維數(shu)據(ju)(ju)，提升運維效率；深化(hua)技術(shu)人才(cai)(cai)梯隊建設(she)(she)，健全創(chuang)新(xin)型(xing)技術(shu)人才(cai)(cai)培養體系。

　　3月6日，吉(ji)視傳(chuan)媒召開2025年創新突破穩增長攻堅戰第一次講評會。

　　黨委書記、董事長褚春彥作總結講話。他指出，在剛剛過去的兩個月，公司全體干部員工呈現出良好精神風貌，主要表現在：勁頭足、決心大、走在前、干在先、爭一流、挑重擔，團結一心(xin)、拼(pin)搏進取，取得了優(you)異成(cheng)績。公司積極創新(xin)，成(cheng)立了東(dong)北首家省級數據要素服務(wu)中(zhong)(zhong)心(xin)，成(cheng)立了吉林(lin)省首個垂類傳(chuan)播(bo)中(zhong)(zhong)心(xin)——東(dong)北虎豹(bao)國際傳(chuan)播(bo)中(zhong)(zhong)心(xin)，成(cheng)為吉林(lin)省首家實(shi)現DeepSeek大(da)模型本(ben)地(di)化部署(shu)的國有企(qi)業(ye)。一大(da)批(pi)青(qing)年員工自發學習AI、大(da)數據等(deng)新(xin)知識、新(xin)技術，8位青(qing)年員工分別在(zai)中(zhong)(zhong)國廣電(dian)舉(ju)辦的“青(qing)春(chun)5G限”主題活動和“實(shi)干(gan)創未來”演講比賽(sai)中(zhong)(zhong)收獲榮(rong)譽。在(zai)政企(qi)業(ye)務(wu)領域，中(zhong)(zhong)標了一批(pi)大(da)項(xiang)目、好(hao)項(xiang)目。

　　就公司下一步工作，褚春彥提出具體要求。他強調，要牢記囑托，戰勝前進路上的一切困難。公(gong)司全體干部員工要(yao)用心用力、不折不扣地把習近平總書記在吉林重要(yao)講話精(jing)神貫徹落(luo)實好(hao)(hao)，推動公(gong)司發展持續(xu)向好(hao)(hao)。

　　要保基業，全面做強大眾市場。大眾市場是公(gong)司主(zhu)業中的(de)主(zhu)業，要(yao)向(xiang)增量市場“拓”用戶(hu)(hu)(hu)，要(yao)通過大走訪活動“增”用戶(hu)(hu)(hu)，要(yao)創新產品組合“擴(kuo)”用戶(hu)(hu)(hu)，要(yao)憑借(jie)優質服務“留”用戶(hu)(hu)(hu)。

　　要上項目，全面做強政企市場。政(zheng)企(qi)業務(wu)是公司轉型升級(ji)的(de)新(xin)引擎。‌要(yao)緊(jin)(jin)盯政(zheng)策，搶抓(zhua)戰略機(ji)遇；要(yao)緊(jin)(jin)盯資金，強化資源統籌；要(yao)緊(jin)(jin)盯競(jing)爭對手，構建差異化優勢；要(yao)緊(jin)(jin)盯核心技術(shu)，形成自主知(zhi)識產權和標準化產品體(ti)系。

　　要擴規模，全面做強5G市場。5G技(ji)術是未來(lai)通信(xin)市場(chang)的核心驅動力(li)，公(gong)司要從戰略高度布局5G業(ye)務。要持續優化(hua)5G信(xin)號(hao)，確保存量用戶(hu)提質增效，不斷拓展5G渠道(dao)網絡，加大固移融合業(ye)務發展力(li)度，堅持終端與生(sheng)態協(xie)同(tong)發力(li)。

　　要強管理，全面做好降本增效。降(jiang)(jiang)低成本(ben)是(shi)企(qi)業提高經濟效益的重要途徑。要明確降(jiang)(jiang)本(ben)范圍，制定降(jiang)(jiang)本(ben)目標(biao)；要加強內(nei)部(bu)溝通(tong)，形成降(jiang)(jiang)本(ben)合力；要持續(xu)發(fa)力降(jiang)(jiang)本(ben)，確保(bao)取得(de)實(shi)效。

　　要促發展，全面深化改革。要瞄準推動高質(zhi)量(liang)發展(zhan)的(de)(de)堵點卡(ka)點和難點痛點問題(ti)，著力解(jie)決深層次矛(mao)盾(dun)、破(po)除(chu)體制(zhi)機制(zhi)障礙；要把深化(hua)任務牢牢抓在手(shou)上，增(zeng)強改革(ge)的(de)(de)信心(xin)、強化(hua)改革(ge)的(de)(de)決心(xin)、樹牢改革(ge)的(de)(de)恒心(xin)。

　　要開新局，全面發展人工智能等新興技術。科(ke)學(xue)技(ji)術是(shi)第一生(sheng)產力(li)(li)(li)，創新是(shi)引(yin)領(ling)發(fa)展(zhan)的第一動力(li)(li)(li)。作(zuo)為科(ke)技(ji)公司，吉視傳(chuan)媒要(yao)組建緊密型科(ke)技(ji)創新聯合體(ti)，激活數(shu)據要(yao)素乘數(shu)效應，積(ji)極培育新場景，力(li)(li)(li)爭取得(de)新突(tu)破，推動科(ke)技(ji)成果向(xiang)現實生(sheng)產力(li)(li)(li)轉化。

　　要提素質，全面加強培訓工作。人(ren)才(cai)是高質量發展的第一資(zi)源(yuan)，人(ren)才(cai)素質的提升離不(bu)開培(pei)訓，在培(pei)訓過程中(zhong)要突出全面性，突出實效(xiao)性，突出常態化。

　　要抓落實，全面實現工作目標。落實，是一種態(tai)度，更是一種能力，要(yao)以(yi)上率下(xia)抓(zhua)落實，要(yao)問題(ti)導(dao)向抓(zhua)落實，要(yao)強化考核抓(zhua)落實。