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　　（本文刊登于《中國記者》2025年第3期，原標題：《呼和浩特青橙融媒：以全媒體傳播體系建設實現突圍蝶變》）

　　近年來，內蒙古自治區呼和浩特市以入選全國地市級融媒體中心建設試點城市為契機，轉觀念、塑體制、聚合力、激活力，一體推進青橙融媒傳播矩陣建設，努力實現從“相加”到“相融”，再到“深融”的蝶變。

　　媒體運營機制是驅動全媒體矩陣在新時代高速軌道上疾馳的核心發動機。面對傳統媒體日漸式微的現狀，呼和浩特市委成立推進媒體深度融合改革領導小組，主要領導先后5次實地到融媒體中心調研推動，先后制定出臺《呼和浩特市融媒體中心推進媒體深度融合改革方案》、“深融真改20條”，持續深化落實改革舉措。

　　重置傳媒體系，整合傳播矩陣。2023年初，呼和浩特市以“不破不立”的勇氣，破除體制機制壁壘，實現真融真改，再造組織功能，優化運行流程，將原日報社、廣播電視臺和融媒體傳播中心整合，成立呼和浩特市融媒體中心。堅持傳統媒體保基礎、新媒體重質效，裁撤內設機構22個，撤并率達到53%。撤并傳統端2個廣播頻率、1個電視頻道，關停并轉30個同質化欄目、賬號，新增12個新媒體部門，將優質資源、內容向線上聚集，推動主力軍全面挺進主戰場。

　　開拓制度改革新局，激活融媒體發展內生動力。制定出臺采編、人事、績效、財務等方面規章制度30余項。實行科級干部競聘上崗和職工雙向選擇，近30名年紀偏大的干部主動退位讓賢，把事業交給更擅長新媒體的年輕人，干部年齡平均下降7歲。新引進在編人員36名，平均年齡26歲，其中，國內“雙一流”大學人才20名。中心自主培育的記者、攝影、編輯、大V等技術骨干，組成業務過硬的新隊伍，精心策劃制作優秀視頻，創造了單條產品傳播量過億、多條產品達到百萬點擊量的好成績。實施薪酬制度改革，建立工作室制、揭榜領題制等多元評價獎勵機制，部門職工績效工資達改革前的2至3倍，極大地激發了媒體人員干事創業的信心動力，融媒體產品的發布時效、內容質量和數量大幅提升，各領域的爆款、破圈產品不斷涌現，節假日文旅宣傳、大學生自發登大青山看日出等爆款產品全網傳播量突破4.5億。

□ 呼和浩特市融媒體中心大樓外貌

　　目前，移動互聯網最有競爭力的傳播渠道，主要掌握在中央媒體和商業平臺手中。青橙融媒聚焦打通采集、生產、分發各環節，建立各級各類媒體聯動、政務聯合、商務合作的指揮調度工作體系，構建全媒體傳播生態鏈。

　　優化運行流程，構建高效集約生產體系。將采編資源與現代生產要素有效整合、深度融合，打造“青橙融媒MOC融合生產指揮調度平臺”，通過每日編委會實現“策采編審發評”統一指揮調度，構建起全市一體化、一張網、一平臺、一鍵分發、多級聯動、多端呈現的全媒體傳播體系。周杰倫演唱會呼和浩特站、“夜耀北疆”跨年夜活動等本地宣傳活動火爆出圈，呼和浩特正面形象多次刷屏，使呼和浩特的文旅熱度持續攀升。

□ 呼和浩特市融媒體中心承辦的“夜耀北疆 跨年青城”2024年呼和浩特市跨年晚會現場照片

　　注重多元互動，重構傳播體系。充分發揮承上啟下的節點作用，建立中央、自治區、市、旗縣區四級媒體聯動機制，形成主流媒體引領帶動、商業平臺參與、自媒體跟進、百號聯動的傳播格局。比如，青橙融媒客戶端首發的短視頻《呼和浩特向云端》，抓住“向云端”這一具有詩意和想象空間的概念，選取藍天白云、壯麗青山、廣袤草原等元素，用延時拍攝和特效包裝的方法，讓觀眾直觀感受呼和浩特生態之美，視頻先后被新華社、央視新聞客戶端等多家媒體選用或進行二次創作，48小時傳播量突破1.8億。

□ 下圖 青橙融媒生產的新媒體產品《呼和浩特向云端》48小時傳播量突破1.8億

　　打造融媒體時代品牌旗幟，移動傳播統領新型傳播主力軍。經過全盤布局謀劃，完成青橙融媒客戶端為主陣地，輔以3個廣播頻率、2個電視頻道、3張報紙，聯通“報、臺、網、微、端、云”的全媒體傳播矩陣布局。截至2024年11月，青橙融媒客戶端下載量超過830萬，其中呼和浩特市用戶下載量 321萬（本市常住人口 360萬人），覆蓋區內外31個城市，總關注量2000多萬，發稿量40萬余條，新媒體矩陣總點擊量超35億+。

　　聚焦解決影響力不足、受眾范圍小、活躍度不高等問題，青橙融媒堅持“新聞”與“服務”并重，用真實的內容打動人心，用熱心的服務凝聚群眾，編織起一張聯通黨心民心的“貼心網”。

　　堅持內容為王，做強主流輿論。堅持把優質內容供給作為核心和靈魂，在思維、內容、傳播等方面破圈出彩，利用輕量化方式解讀闡釋黨中央、自治區黨委和市委的決策部署。2024年以來，聚焦貫徹落實黨的二十屆三中全會精神、高質量發展等重大主題，舉辦各類直播活動1600余場，播發相關信息1.85萬條。成功舉辦2024全國黨媒賦能城市形象交流會暨“百家黨媒社長、總編輯看呼和浩特”活動，來自全國160余家媒體社長、總編輯及融媒體中心主任齊聚青城，講述一城精彩，全網瀏覽量達1億+，成為黨媒力量賦能城市形象構建與傳播的一次成功實踐。新媒體產品《赤麻鴨與霧凇絕美邂逅》在央視微博、新華網、人民網等平臺播發，閱讀量達1.3億，讓呼和浩特的“千島湖”火出了圈。

　　延伸服務鏈條，深度參與社會治理。青橙融媒在做好時政報道的基礎上，堅持貼近群眾生活實際，用真實的內容打動人心，用行動推進解決群眾急難愁盼問題，編織起一張服務群眾的“貼心網”。打造青橙融媒基層工作站74個，覆蓋市區459個社區、村，構建覆蓋社區鄉鎮的傳播體系，切實讓主流聲音傳入千家萬戶。聯通12345接訴即辦、智慧青城，推動市直部門和旗縣區入駐，建設“新聞+政務+服務+商務”多功能、多層級聯動融合的樞紐平臺，媒體融合社會，黨心聯通民心，實現從“信息提供者”向“城市服務者”的提升拓展。推出“有困難@有關部門”“青城幫辦”“全民生服務平臺”等一批反映民生、收集民意、解決民困的品牌欄目，點擊量超3600萬余次，及時回應解決群眾就醫、出行、小區缺水、停電、供暖等問題3500多個，有力推動了政府與百姓的雙向互動，讓全媒體傳播更具市井味、煙火氣。

　　借助輿論友軍傳播擴張，大幅拓展新型主流輿論影響力。通過聯動商業平臺和自媒體、網絡大V，建立主流媒體引領、商業平臺參與、自媒體跟進、百號聯動、千萬傳播、億級到達的傳播格局。呼和浩特跨年夜活動等網絡宣傳實現億級傳播，得到了社會各界特別是網民的點贊加油。

　　媒體融合要健康可持續發展，必須增強自身“造血”功能。青橙融媒堅持“內容、平臺、經營”一體化發展思路，拓展探索多元化經營模式，著力構建“事業引領產業、產業反哺事業”長效發展格局。

　　強化技術支撐，搶占傳播技術高地。建設青橙融媒生成式人工智能（AIGC）媒體融合實驗室，以“融媒體、智媒體”生態體系為原點，實施“融媒+數據”“文化+科技”系列行動，推進AI技術在新媒體中的運用，推出青橙融媒數智人、裸眼3D互動展示、呼和浩特雕塑藝術館VR等項目，正在建設云上青城——VR數字場館，全力提升自身的內容創新力、品牌影響力和市場變現力。

　　創新合作模式，提升市場競爭力。堅持經營性業務市場化運作，探索構建主流媒體和商業平臺融合傳播矩陣。與內蒙古元澤集團共同成立元元盛世文化傳媒（內蒙古）有限公司，設立MCN機構，在內容策劃、運營推廣、商務合作、電商直播、人才培訓及產品供應鏈等方面持續發力。2024年8月成立以來，入駐機構達人37人，建聯合作達人50人，公司流水超1000萬元。目前，已成為抖音集團·巨量引擎全國綜合服務商以及高德、百度本地生活服務商。組建青橙融媒文化傳媒有限公司、青橙融媒科技有限公司等多個子公司，全面進軍文化傳媒、數字技術、互聯網銷售等領域，與互聯網頭部公司微短劇平臺合作，打造青橙融媒微短劇平臺和片庫。多元業務顯著增強了發展效益和風險防范能力。2024年前三季度，青橙融媒整體營業收入5337萬元，是改革前的六倍，實現社會效益和經濟效益“雙提升”。

　　轉觀念、做產品、建平臺，從機構融合到新聞業務、資源要素融合，呼和浩特市在媒體融合征程中始終把好導向、管好陣地、帶好隊伍，努力實現主流媒體系統性變革，讓主旋律更加高昂、正能量更加充沛。 （作者單位：中共呼和浩特市委宣傳部）