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　　核心要點：

　　• 延慶區融媒體中心進行了“事業+企業”分開的改革；

　　• 總的來說，對于公司人員要大膽使用；

　　• 移動端宣傳群眾更易于接受，這是我們確立移動優先的考慮；

　　• 不是基于短視頻做短視頻，要以開放式思維來做短視頻；

　　• 打造本土小網紅，不求為我所有，但求為我所用；

　　• “移動優先”是大勢所趨，更是我們當前的工作原則；

　　• 堅定“移動優先”，逢山開路，遇水搭橋；

　　• 事企分開，完善個人激勵機制；

　　• 把宣傳觸角伸向更基層，讓新聞報道更加接地氣，帶露珠；

　　• 總之，拿出五種“勁頭”，在改革路上永不停步。

　　日前，北京市延慶區融媒體中心主任胡玖梅接受了中廣互聯獨家專訪，暢談了延慶區融媒體中心的建設和運作概況。

　　近幾年，延慶區融媒體中心進行了“事業+企業”分開的改革，胡玖梅詳細介紹了當前延慶區媒體融合改革后的工作格局，即區委宣傳部保方向，管大局；融媒體中心抓落實、防風險；企業抓生產，保安全。“總的來說，對于公司人員要大膽使用”，她表示。

　　在2023年中舉行的“第三屆媒體融合大會”上，胡玖梅作專題發言，重點分享了北京延慶區融媒體中心探索以短視頻賦能城市形象，探索主流傳播新路徑的歷程。在本次采訪中，她談到，“作為實現移動優先的重要形式，短視頻不是基于短視頻做短視頻，可以廣泛包括其他平臺內容生產，其他技術應用，要以開放式思維來做短視頻”。

　　在這一思想指導下，2023年元旦當天，延慶區融媒中心策劃了八達嶺長城日出慢直播，展現太陽在八達嶺長城冉冉升起的景象。之后又從中剪輯短視頻，提供給央視。元旦當晚的《新聞聯播》開放式結尾“大美中國”的第一個畫面就是延慶八達嶺的大美日出。今年，延慶區中心推出“洞見長城”欄目，采用了4K8K超高清拍攝，也為短視頻傳播積累了素材。

　　在談到“短視頻選題和制作創意”時， 胡玖梅說，“如果生硬地進行灌輸，群眾會難以理解。我們的做法是打造本土小網紅，不求為我所有，但求為我所用”。

　　在被及發展中是否會遇到一些困難時，她表示，“改革，肯定會遇到問題。其實，如果不改革，也會有不改革的問題。我們只要堅定信心，堅持“移動優先”，在工作中逢山開路，遇水搭橋，特別是應用短視頻賦能城市發展，就一定會在區域經濟社會發展中唱響融媒好聲音”。

圖為：北京市延慶區融媒體中心主任 胡玖梅

　　中廣互聯：胡主任，您好。在第三屆媒體融合大會上，我們了解到，北京延慶區融媒體中心探索了以短視頻賦能城市形象，探索主流傳播的新路徑。首先，請您介紹一下延慶區融媒體中心的概況，比如成立的時間，人員配置，當前的運作機制等。

　　胡玖梅：您好。2018年，在習總書記提出要求后，全國區縣級融媒體如雨后春筍般成立。

　　延慶區的媒體融合改革是在2018年3月啟動的，當時，延慶正面臨2019北京世園會”和北京2022年冬奧會兩件綠色發展大事即將舉辦，高質高效建好融媒體中心，更好服務大型世界級賽會，成為延慶的重要任務。

　　啟動媒體融合改革后，經過機構調整、人員重組、流程重塑等一系列工作，歷時99天就建成了全國首家“報業+廣電”模式的中央廚房，延慶區融媒體中心于2018年6月16日正式揭牌運營。到今年6月16日，已經走過了5個年頭。

　　延慶融媒體中心涵蓋報紙、廣播電視、“兩微一端”，按照 “一次采集，多種生成，多元傳播”的格局，把所有記者、攝像、攝影等一線工作人員，整合為一個大采訪部，為各個平臺的新聞采訪報道。在這5年中，記者的能力得到了鍛煉，當初只會攝影攝像或者寫稿的記者，都在往“全媒體記者”的方向發展。

　　到2021年5月，延慶區融媒體中心全新“三定”方案正式通過，組織架構為“兩室八部”。“兩室”，就是總編室和中心辦公室；“八部”，即策劃部、融媒采訪部、新媒體部、圖文制作部、音視頻部、融合發展部、技術保障部、外宣通聯部等。

　　比如，策劃部負責系列重大選題的策劃，之后交由采訪部完成，最后，交各平臺做發布。

　　再比如，延慶區融媒體中心是延慶傳媒聯盟的盟主，各委辦局公號均為傳媒聯盟成員。“八部”中融合發展部的功能就是與延慶區的傳媒聯盟成員進行溝通，在一些諸如防汛預警、疫情提示等重大選題中，號召傳媒聯盟成員一起發布內容。

　　“八部”中的新媒體部主要負責延慶區委區政府的官方微信微博客戶端。 區委區政府官方發布窗口“北京延慶”微信、微博、客戶端均由延慶融媒運營。

　　針對眾多融媒體中心面臨的薪酬制度改革等問題，延慶區融媒體中心率先進行了“事業+企業”分開的改革，成立了北京延廣融媒文化發展有限公司，把原融媒體中心的100多名合同制人員剝離到公司，使其擁有更多施展才華、創新創業的機會。

　　北京延廣融媒文化發展有限公司是正處級區屬文化國有企業，是特殊功能類國有企業，主要服務融媒體中心日常宣傳報道。剝離之后，原來的編外人員成為國企職工，收入有不同程度增長，解決了在融媒中心當編外職工時候多勞不多得的問題。剝離后，企業可以給大家創造收益，人員積極性受到鼓勵。

　　中廣互聯：請問融媒體中心對企業的管理運作和協調是怎樣實現的？

　　胡玖梅：從領導層面來講，北京延廣融媒文化發展有限公司派出100余人來延慶區融媒體中心工作。公司從2020年正式運營以來，這三年服務包由延慶區委宣傳部來購買。該公司有副總派駐中心長期辦公，管理派駐中心工作的公司人員。

　　中心對公司同志的態度是充分信任，大膽使用。按照區領導要求，中心對公司派駐的副總按照融媒體中心領導班子來對待，請他列席主任辦公會、總編會，為中心工作出謀劃策。

　　公司的每個部門，對應中心的每個部門，都會派一名中層管理干部協助中心各部門負責人做好日常管理工作。

　　從制度層面來講，我們設立了考核辦法。對公司完成任務的質量，對每個科室編輯新聞完成的質量，進行abcd四檔打分，作為公司發放績效參考。

　　總的來說，對于公司人員要大膽使用。

　　中心和公司都是宣傳部主管部門，是延慶宣傳工作的“一體兩翼”，通過“事業+企業”雙輪驅動，構建起區委宣傳部保方向，管大局；融媒體中心抓落實、防風險；企業抓生產，保安全的良性工作格局。

　　中廣互聯：請您談談延慶區融媒體中心確立“移動優先，凸顯短視頻傳播優勢”這一策略的背景。

　　胡玖梅：延慶區融媒體中心成立后，才有了微信和客戶端等。我們的起步并不算早。

　　在2020年疫情后，相信大家都明顯感覺到，新媒體傳播在時度效上發揮了重要作用。延慶融媒體中心發布疫情提示，文明城區創建情況等，有效促進了工作推進。同時，報紙、電視和廣播是黨媒輿論陣地，這一塊也很重要。

　　“移動優先”，是總書記對于媒體融合改革和區縣級融媒體中心建設的要求。我們要側重在新媒體方面發力。此前，北京市制定了推進媒體深度融合發展的三年行動計劃，延慶區的落實方案就是由延慶區融媒體中心起草的。

　　從新聞輿論的“四力”即傳播力、引導力、影響力、公信力考慮，短視頻是把優質內容快速傳播出去的有效手段。移動端宣傳群眾更易于接受，這是我們確立移動優先的考慮。

　　中廣互聯：請您分享一下延慶區融媒體中心在短視頻傳播方面的特色。咱們在內容和服務方面主要的發力點有哪些？ 

　　 胡玖梅：短視頻是最近兩年重點發力的方向，延慶區領導高度重視，區長、書記會要求全區各部門配合我們做短視頻拍攝。開展任何工作，領導重視是非常重要的保證，會有利于工作開展。

　　體制機制上，我們專門成立短視頻工作組，在“兩室八部”架構之外，由85后、90后年輕人去做。

　　短視頻傳播是當前的趨勢，我們想把握住趨勢，更好地宣傳延慶。

　　延慶是國家全域旅游示范區。為了推廣延慶的全域全時全業態文化旅游資源，我們在短視頻方面加大發力，尤其是將景區探訪探店，作為短視頻重點，以吸引更多游客。

　　2023年的元旦、春節、五一、端午的4個小長假，延慶接待旅游人數、收入在北京市鄉村旅游中連續排名第一。能達到這樣的成績，在推動全域旅游發展上，短視頻發揮了很好的作用。

　　現在短視頻工作的分工是這樣的：策劃部主任帶領短視頻組做一些原創；天氣預報、公交提示等內容，由新媒體部編輯自行生產。

　　在實踐當中，大家慢慢找到了門道。

　　比如，我們跟一些企業聯合做“慢直播”，24小時滾動播出。在一些特定的時間節點，對長城日出、海陀戴雪等重要景觀進行慢直播，再從中挑出精華，生產短視頻。

　　2023年元旦當天，我們策劃了八達嶺長城日出慢直播，展現太陽在八達嶺長城冉冉升起的景象。之后又從中剪輯短視頻，提供給央視。元旦當晚的《新聞聯播》開放式結尾“大美中國”的第一個畫面就是延慶八達嶺的大美日出。

　　今年，中心推出的“洞見長城”欄目，采用了4K8K超高清拍攝制作。我們把專題片《洞見長城》進行拆分，實行分眾化短視頻傳播，也取得了很好的效果。

　　我認為，短視頻不是基于短視頻做短視頻，可以廣泛包括其他平臺內容生產，其他技術應用，要以開放式思維來做短視頻。

　　中廣互聯：您能否就短視頻選題和制作創意再談一談？

　　胡玖梅：如果生硬地進行灌輸，群眾都不太理解。我們的做法是打造本土小網紅，不求為我所有，但求為我所用。

　　有一位小伙子是延慶本地人，講一口地道的延慶話，他做短視頻主持人，很受歡迎。最近，延慶區要求進行做好反電詐宣傳。我們請延慶的一位村書記牽頭，再找一些群演，共同參與“村書記反詐小劇場”，拍了幾集宣傳片，反響也很好。

　　我們也想將短視頻和直播、數字人結合起來。

　　比如，6月16日舉辦延慶區融媒體中心五年成果展的時候，就以我們中心自己的女主播為原型，做了數字人。

　　我覺得，媒體宣傳沒有一定之規，“白貓黑貓抓到老鼠就是好貓”，各種手段都可以靈活用起來，只要是弘揚主流價值觀，群眾喜聞樂見，有良好的傳播效果，就是成功的作品。

　　我們也在探索傳統媒體和新媒體的融合。

　　6月16日當天，我們發布新近策劃的電視專題欄目“洞見長城”。延慶區有179.2公里的長城，在全市最多也最精華，我們要講述長城文化，講好長城故事。

　　“洞見長城”欄目完成后，我們也會會生成若干短視頻。用短視頻做二次傳播，實踐證明效果很好。

　　中廣互聯：在“移動優先，凸顯短視頻傳播優勢”策略的推進中，延慶區融媒體中心確立了哪些重要的工作原則？從當下發展來看，這些原則起到了怎樣的作用？ 

　　 胡玖梅：說到原則，“移動優先”不僅是大勢所趨，其本身就是一條工作原則。

　　我們規定，每次新聞報道活動，都在移動端先發布，再發到傳統媒體。記者采訪回來，第一時間完成文稿和視頻。這是給記者定的原則。

　　從審核上來看，我們每天都在反復審核新媒體。新媒體發布之后，傳統媒體再做播發。

　　每年移動傳播的資金投入都很大。比如，為了短視頻購買專業設備；每年有百萬元以上用于新媒體產品的生產和制作；每年也都會做客戶端升級和線上線下推廣。每年大量資金在移動端。

　　中廣互聯：在短視頻傳播的探索中，延慶區融媒中心遇到了哪些重要挑戰，又是如何突破的呢？在此過程中，是否也積累了一些寶貴的經驗？

　　胡玖梅：發展中的困難肯定是有的。

　　比如，要用200字寫清楚一件事，2-3分鐘短視頻呈現重要內容，是有挑戰的。

　　延慶區生態產品價值核算體系入選了國家發改委典型案例。上級要求我們用短視頻生動呈現這個事，讓老百姓能看懂。把理論性的內容，用短視頻講述清楚，對我們而言，是很大的考驗。

　　短視頻團隊的人員力量、設備配備還不夠充足，與其他部門的配合還在磨合，這在發展中都是很正常的現象。大家的觀念正在與時俱進。

　　延慶區融媒體中心制作的短視頻，不斷受到各界的肯定和表揚，增進了信心。

　　改革，肯定會遇到問題。其實，如果不改革，也會有不改革的問題。我們只要堅定信心，堅持“移動優先”這條原則，在工作中逢山開路，遇水搭橋就一定能夠有所作為。

　　中廣互聯：在短視頻傳播探索中，咱們的個人激勵機制是如何設計的呢？效果如何？咱們的人才招聘和培養是如何做的？

　　胡玖梅：激勵機制方面，我們的做法是“事企分開”。北京延廣融媒文化發展有限公司負責短視頻制作，融媒中心則是通過宣傳部的支持，向企業購買服務。

　　中心領導跟公司領導開會商議，在原有績效考核體系中把短視頻這塊績效加入，員工做一條短視頻就有一條短視頻的收入，起到了很好的激勵效果。

　　在人才引進方面，中心、公司各顯其能，公司通過與高校建立合作關系，精心招聘符合融媒體需要年輕人。中心每年通過參加全區的事業單位公開招聘，持續補充“新鮮血液”。在招聘中，我們堅持廣開渠道，不拘一格，希望吸引年輕的專業人才來到融媒體的舞臺，特別是重點引進了短視頻人才。

　　中廣互聯：在短視頻之外，延慶區融媒體中心還做了哪些有益的工作，也請您做些介紹。

　　胡玖梅：我們在延慶區內設立了8家工作聯絡站，希望把宣傳觸角伸向更基層，讓新聞報道更加接地氣，帶露珠。

　　為了主動融入京津冀協同發展大局和京張體育文化旅游帶建設，我們積極響應總書記在河北考察座談時提出的要求，與河北張家口市的懷來縣、赤城縣融媒體中心聯合成立了“延懷赤融媒體聯盟”，開展業務交流探討，共同講好協同發展故事。

　　從京蒙協作的角度，延慶融媒中心和內蒙烏蘭察布興和縣融媒體中心建立了合作關系。自2019年簽訂共建協議以來，我們開展了多種形式的人才培養、業務互促等工作，我們為興和融媒提供了四批次的人才培訓服務。

　　今年，我們跟光明網合作，做了衛星科技方面新聞。依托光明網衛星數字資源，以及引入新技術，我們做了萬里高空瞰延慶短視頻和“延慶東南山•九溝十八灣”短視頻，均得到了各界的肯定。

　　我們總的思路是四個“雙”。

　　一是“內容＋渠道”雙維拓展。強化黨媒屬性，提升輿論引導力，堅持移動優先、內容為王，優化現有媒體產品結構，進一步加強內外宣融合、融通區內與區外平臺，構建媒體大融合平臺。做強現有渠道，拓展新渠道，培養自己的“網紅”，提高節目流量。

　　二是“新聞＋服務”雙向發力。依托北京延慶APP，深化“四個中心”貫通融合，深度參與社會治理，打通宣傳、教育、引導、服務群眾“最后一公里”，繼續擴大北京延慶APP下載量，提高日活，將新聞觸角向基層延伸，打造“掌中寶”，積極賦能延慶社會精細化治理。

　　三是“中心＋公司”雙翼并舉。堅持社會效益優先，釋放媒體改革活力，完善權責明晰的媒體生態新格局，實現中心+公司高效運轉，進一步激發職工活力，打造全國媒體融合體制機制改革典范。

　　四是“人才＋技術”雙輪驅動。強化人才培養，積極引進人才，主動擁抱5G、大數據等新技術，將延慶區融媒體中心打造成為地區媒體人才高地和新技術應用示范基地。

　　中廣互聯：在2023年接下來不到半年的時間里，中心最期待取得的突破是什么？

　　胡玖梅：我們不光要抓業務，還要抓黨建。融媒中心的黨務工作，隊伍的思想覺悟建設，正在不斷加強鞏固。

　　2022年7月至今，我們對中心支部進行品牌創建，建設紅色示范、融媒示范，科技示范，傳承示范四個特色支部。2023年，我們又發布了自己的黨建品牌“融•先鋒”。

　　延慶融媒中心當前的發展局面來之不易。在世園會、冬奧期間，我們的表現可圈可點。2023年，我們要把更多的精力投入到做內容、出品牌、創亮點上，把融媒中心的影響力持續鞏固下去，這當中就要重點發揮短視頻的影響力。

　　比如，我們邀請人民日報記者、英國知名網紅司徒建國老師到來延慶來感受青龍橋火車站和詹天佑先生建設的京張鐵路。

　　接下來的幾個月，我們圍繞區委區政府中心工作，重點會落在文旅宣傳上，講好延慶故事。

　　作為遠郊區的融媒體中心，我們也要向首善標準和高端一流看齊，要有“大作為”，瞄準“打造全國區縣級融媒體中心的典范和標桿”的目標而努力。我們正在開展“策劃會進一線”，領導帶隊，把策劃會開到田間地頭，讓新聞選題更加鮮活，接地氣。

　　下半年，我們還想在技術上探索，在“數字人應用”等方面做一些探索等。

　　總之，我們將拿出“五種勁頭”，即拿出爭先進位的拼勁，拿出勇于突破的闖勁，拿出久久為功的韌勁，拿出見行見效的實勁，拿出奮發進取的沖勁，在媒體融合改革的路上，不斷探索，用融媒賦能，讓延慶最美冬奧城的形象深入人心、走向世界。

　　中廣互聯：謝謝您接受采訪。

　　胡玖梅：謝謝。